【摘要】：国际台与外界合作的历史较长，但主要以节目合作的形式进行，然后作为对合作方提供节目的补偿予合作方一些广告时间。国际台的广告经营真正走上外联之路，还是从Easy FM和Hit FM与广告公司的独家总代理合作开始的。因此，国际台的改革势在必行，不得不在经营活动中引入第三方。尽管如此，2003年国际台对内广播的主要频率仍然处在改革和调整过程中，虽然经营业绩已经比过去有了上升，但当年的经营总额还不到2000万元。
国际台与外界合作的历史较长，但主要以节目合作的形式进行，然后作为对合作方提供节目的补偿予合作方一些广告时间。国际台的广告经营真正走上外联之路，还是从Easy FM和Hit FM与广告公司的独家总代理合作开始的。
（一）频率经营引入外力，广告业务走上代理制道路
到2003年，国际台的广告经营状况仍然没有实质性的好转，单个频率的收入下降了50%左右，加上中央台自2002年实行“频率专业化、管理频率化”改革，旗下音乐之声和都市之声两个专业频率都在开台之初确立了独家代理的广告代理制度，由专业广告公司全权负责广告经营活动，经济之声随后也采取了这种办法。因此，国际台的改革势在必行，不得不在经营活动中引入第三方。
尽管如此，2003年国际台对内广播的主要频率仍然处在改革和调整过程中，虽然经营业绩已经比过去有了上升，但当年的经营总额还不到2000万元。其中，Eas yFM、Hit FM、广东调频107.1所占份额的大致比率为5:1:4。相对而言，这种经营额度只是其他经营业绩过亿的电台的1/10左右。
（二）广告部职能向管理部门方向转变
国际台以前的广告经营由台里财经办负责，广告部隶属于财经办，财经办还设有一个经营处。2002年下半年，国际台成立了经委会，由总台领导直接分管。在经营管理方式上，少了财经办这一管理层次，广告部的主要职能向管理方向转变，主要负责合同管理，定期制作播出证明、监播报告以及进行资源开发。
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