广告经营改革以实行统一管理

一、广告经营改革以实行统一管理、分频道经营的新机制为重点,追求广告经营的可持续发展

着眼于加强管理,培育形成合力、一致对外的广告经营格局,河南电视台2004年度广告经营改革重在建立统一管理、分频道经营的新机制。“统一管理”,即成立河南电视台广告管理中心,对全台的广告经营进行统一管理和宏观调控。“分频道经营”即广告经营由各频道负责,实行目标管理。通过管经分开,明确责任,打造一个公平、公正、透明、诚信、双赢的广告经营管理平台,充分调动台及台综合部门的积极性,调动广告管理部门和各频道的积极性,形成“一大多强”的格局,确保了广告经营收益保持20％以上的增长速度。为确保改革的顺利进行,河南电视台有关部门做了大量的准备工作,成立了卫星频道广告经营部,通过竞争上岗的办法产生了负责人,其他频道也成立、完善了广告经营机构,广告管理中心制定了广告经营管理办法。

为确保广告收入20％的增长速度,即2005年广告创收达4.5亿左右,河南电视台根据专业公司测算、各频道的覆盖、收视率和去年的经营状况,对2005年广告创收任务进行了分解,确定了各频道的目标任务,分别为卫星频道2.3亿,都市频道1.3亿,经济生活频道2000万,法制频道1300万,电视剧频道4000万,公共频道1300万,总量将达4.5个亿。

各目标经营频道与台里签订激励与约束并存的目标责任书,明确频道的责、权、利。完成任务的按照超额部分的20％进行奖励,完不成任务的给予相应的处罚。一年完不成任务的,要对频道总监进行黄牌警告,两年完不成任务者,频道总监要引咎辞职。河南电视台还出台对广告管理中心和总编室的奖罚措施,以完善配套机制。广告管理中心和各目标经营频道自觉按照管经分开的原则,放权充分,管理严格,监督到位,处理好了宏观控制力与微观活力的关系,走出了“一管就死、一放就乱”的怪圈。