创新项目团队的规模与构成

一、创新项目团队的规模与构成

(一)创新项目团队规模

技术创新项目团队的人数少到几个人，多的则可能达到上百人。例如，IBM公司的个人电脑技术开发团队仅有19人，但是ABB的GT24/26汽轮机的开发项目团队则有200人。一般认为，多个团队成员的技能和努力结合在一起，能使团队解决问题的能力胜过个人。

但是团队的规模也不是越大越好。大规模的团队可能引起更多的管理和沟通问题；团队越大，团队成员的个人成就感也更难以得到认可；当团队规模扩大时，由于沟通和联系方面的障碍，团队的效率也有可能随之降低；最后，团队规模的扩大也会增加管理的难度和成本。一般而言，技术创新项目团队的人数通常是在10～30人之间，如美国公司平均的团队规模是11个成员，一些日本企业的创新项目团队则是20～30人。当然在实践中，各个企业因具体情况(如创新项目的性质、任务或难度)不同，团队规模的大小变化很大。另外，在技术创新或开发项目的发展过程中，团队成员的人数也有可能会发生变化。

(二)创新项目团队成员的构成

多功能项目团队的最大特点是，其成员来自企业各个不同的部门，如R＆D部门、生产部门和营销部门等。团队成员的多部门构成有十分积极的意义，例如市场营销、R＆D和生产等职能部门之间缺乏沟通，往往会对公司的技术R＆D产生很大的危害。缺乏R＆D和营销跨部门沟通会导致产品不能满足消费者的需求，只有R＆D人员在获得和采纳市场人员的信息之后，他们才能设计出具有市场前景的新产品、新技术。生产与R＆D之间的沟通同样非常重要，这是因为生产过程能够决定产品最终的质量和价格，R＆D、生产部门之间通力合作可以确保R＆D人员设计的产品便于生产。

企业可以通过构建多功能项目团队来避免这些问题。由于多功能项目团队的成员来自企业内多个部门，有的甚至还包括了重要客户的代表，因此能有效地实现技术创新与不同部门、以及创新和市场之间的沟通和联系。

总的来看，多功能项目团队相对于构成单一的同质团队来说，具有以下优点：

1.有助于知识的交流与融合

不同领域的专业人员聚焦在一起，能够为产品开发提供一个更为广阔的知识平台，有利于思想的交流和融合。不同职能部门的专业人员的组合，通常具有复合的知识结构，从而有利于在R＆D过程中产生更为全面综合的解决方案。

2.有助于形成整体的创造力

团队成员的多样性能增加团队的创造性和提高团队的整体表现。具有不同专业文化背景的成员，由于从事的工作不同、知识不同，能使团队获得丰富的信息和知识来源。并且，通过不同文化背景观点的融合，能够互相启发和激励，以形成更具创造性的方案或办法。

总之，多功能项目团队比同质团队拥有更多的信息，能增强决策的创造性和多样性，从而产生更富创造性的结果和更优的整体表现。