【摘要】：五、项目团队文化项目团队文化是在其发展过程中所形成的，为团队成员所共有的思想、作风、价值观念和行为规范，它是一个项目团队所特有的信念和行为模式。这些礼仪活动体现了组织对成员的期望和要求，包括团队交流和社会礼仪、工作礼仪、管理礼仪等。在一个具有文化底蕴的项目团队中，成员们有强烈的归属感、一体感。
五、项目团队文化
项目团队文化是在其发展过程中所形成的，为团队成员所共有的思想、作风、价值观念和行为规范，它是一个项目团队所特有的信念和行为模式。团队的文化涉及组织的各个层次，渗透于项目的各项工作中（见表6-2）。一般来说，团队文化主要包括以下几个方面：
表6-2 团队文化的开放性
（1）团队精神：团队精神是团队文化的表现形式，是支撑项目团队生存和发展的支柱，是在生产、经营、管理的实践活动中形成的一种行为。
（2）团队的价值观：这是一个团队的基本观念和信念。它是指团队成员参照一定的依据，遵循一定的模式对团队的生产经营行为、提供的服务及社会声望和信用等的总的看法。
（3）团队目标：是团队文化以团队经营形式表现出来的一种观念形态文化。在实践中，团队目标是作为一种意念、一种符号、一种信息传达给全体成员。团队目标可以划分为三个层次：整体目标、部门目标、小组目标或队员目标。
（4）团队道德：团队道德是调整队员之间以及项目组织与成员之间关系的思想意识和行为规范的综合，是团队规章的必要补充。
（5）团队制度：团队制度是项目组织在项目管理的实践活动中所发展起来的一种文化现象。它既是处理成员相互之间工作关系的规章制度、组织形式和行为准则，又是组织为实现其盈利目标而要求队员共同遵守的办事规程。
（6）团队礼仪：团队礼仪是团队日常已经形成习惯的一系列文化活动的总称。这些礼仪活动体现了组织对成员的期望和要求，包括团队交流和社会礼仪、工作礼仪、管理礼仪等。
在一个具有文化底蕴的项目团队中，成员们有强烈的归属感、一体感。优秀的文化将激励团队成员努力奋斗、积极上进。
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