创新项目团队的结构

二、创新项目团队的结构

技术创新项目团队的内部结构有多种情况，如职能型团队、轻量级团队、重量级团队、自主团队。在技术创新活动中，应根据情况灵活选择相应的结构。

(一)职能型团队

在职能型团队中，其成员仍然隶属于各自的职能部门(例如R＆D部门、市场部门、生产部门等)，并向各自的职能部门经理汇报日常工作，通常只是定期集中开会讨论项目的进展情况。这种团队大都是临时性的，一般成员在项目上花的时间要少于他们在本部门工作的时间，而且这种职能型团队通常没有项目经理或者其他指定的联络人。职能型团队的优点是：实施起来简单，不需对企业原有结构进行大的变动；缺点则是不利于跨部门的协调和沟通。职能型团队通常适用于那些主要只涉及一个职能部门的技术创新项目。职能型团队的组织结构如图12-4(图中圆圈代表项目团队成员，下同)所示。

图12-4　职能型团队

(二)轻量级团队

轻量级团队中团队成员保持在原有的职能部门之中，但是有一个专门的项目经理负责各个职能部门之间的协调和沟通，职能部门的领导则负责本部门项目成员的绩效评价和奖励。

同职能型团队一样，轻量级团队也是临时性的，团队成员的大多数时间仍为原职能部门工作。但是轻量级团队中有项目经理和负责部门之间协调和沟通工作的联络员。鉴于这些特点，这种团队的运作集中性比职能型团队略强，适用于需要较多协调和沟通的创新工作。轻量级团队的组织结构如图12-5所示。

图12-5　轻量级团队

(三)重量级团队

重量级团队有项目经理负责跨部门的协调和沟通，团队成员一般要重新安排工作，但是仍要向原来的职能部门经理汇报工作。在重量级团队中，成员可以从原来的职能部门中抽调出来，由项目经理对他们进行统筹安排，尤其团队的核心成员能够将自己的全部精力投入到创新项目中。但是，重量级团队也是临时性的，团队成员的长期职业发展仍然由原来的职能部门经理(而非团队的项目经理)负责。这些特点使得重量级团队能够处理好大量的跨部门协调和沟通，因此较为适合于大型的综合性项目。重量级团队的组织结构如图12-6所示。

图12-6　重量级团队

(四)自主团队

自主团队对项目的成功与否负完全责任，其项目经理负责跨部门的协调和沟通。团队成员完全从原有的职能部门中脱离出来，全职投入到项目R＆D过程中，因此需要重新安排工作，而且只需要向项目经理汇报。团队拥有自己的工作程序、奖惩机制，一般无需遵守公司其他部门的运作程序。自主团队的优点是，它是一个独立部门，在快速、有效地进行技术创新活动方面有很高效率，特别是对于那些开发过程同企业现有的技术和日常运作完全脱离的项目。因此，自主团队适用于一些突破性项目和一些大型的可能导致新业务的项目。自主团队的组织结构如图12-7所示。

图12-7　自主团队