【摘要】：二、项目团队的创建原则项目团队的组织没有固定的模式，应根据不同活动的特点、不同的外部条件，采用不同的组织形式。理想的团队组织，必须具备修改和调整的可能性和灵活性。
二、项目团队的创建原则
项目团队的组织没有固定的模式，应根据不同活动的特点、不同的外部条件，采用不同的组织形式。但无论何种形式的项目团队，要保证其稳定、高效地运行，都需遵循以下原则：
1.有限管理宽度原则
管理宽度是指一个主管能够直接有效地管理下属的人数。一个项目经理的管理宽度是有限的，往往要受很多因素的影响。如：问题的复杂程度，项目经理及团队成员的才能高低，授权程度等。
2.权责对等原则
权是在规定的职位上行使的权力，责是在接受职位、职务后必须履行的义务。变动权力时，必须同时变动与权力相对应的责任。
3.职才匹配原则
项目团队成员的才智、能力与担任的职务应相匹配。尽可能使才位相称、人尽其才、才得其用、用得其所。理想的团队组织，必须具备修改和调整的可能性和灵活性。
4.单一指令原则
团队成员只能接受一个上级的命令和指挥，一个成员不能受到多头领导，否则团队成员会不知所从。上下级之间的上传下达按照层次进行，一般情况下不得越级，尽量实行“一元化”管理。
5.效果与效率统一原则
效果是指项目团队的活动要有成效；效率是指项目团队在单位时间内取得的速度。在单位时间内取得成果的过程中，各种物质资源的利用程度、团队成员的工作效率，都反映出项目团队的效率。效率不高、反应迟缓，说明这个项目团队的某些方面已经不适应客观要求，需要改进。
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