【摘要】：智睿由两位心理学家William C.Byham和Douglas W.Bray,于1970年创立,总部位于美国匹兹堡,全球有 75个办事处。创始人Bray是美国第一个把军事上使用的评鉴中心方法应用在企业的人,他当时在AT&T使用了评鉴中心。2002年10月,笔者参加了在美国匹兹堡举办的第31届会议,当时参观了睿智的总部和他们的领导力加速发展中心。智睿的优势是技术领先,它的评鉴中心最大限度地利用了现代信息技术。
智睿(Development Dimensions International,DDI)由两位心理学家William C.Byham和Douglas W.Bray,于1970年创立,总部位于美国匹兹堡,全球有 75个办事处。与普德相似,智睿专注于领导力领域的咨询服务,两家公司都在领导力评鉴和发展方面领先于全世界。
创始人Bray是美国第一个把军事上使用的评鉴中心方法(即通过实战演练评估领导人能力的方法)应用在企业的人,他当时在AT&T使用了评鉴中心。1970年,Byham第一个在《哈佛商业评论》上介绍评鉴中心。他们两个人成立的公司,在评鉴中心领域一直走在世界的前列。从1973年开始,智睿举办一年一度的有关评鉴中心方法论的国际学术会议。2002年10月,笔者参加了在美国匹兹堡举办的第31届会议,当时参观了睿智的总部和他们的领导力加速发展中心(Acceleration Cen-ters)。Byham自豪地向大家介绍了这个中心的情况。这类基地,据说代表着评鉴中心发展的最高水平。高层管理者进入这个中心,就好比真实上班一样,打开电脑,作为一个假想公司的领导人,登记自己的角色身份,然后,他们会收到E-mail,会与扮演他们下属、同事、上级、客户、合作伙伴等角色的顾问互动,以解决各类管理问题。这类领导力评鉴和发展活动,其他好多公司都能做,但是,以智睿的设备和工业化程度为最高。
智睿的优势是技术领先,它的评鉴中心最大限度地利用了现代信息技术。智睿的缺点是过于工业化。领导力的发现和发展,绝对要靠人与人面对面的互动才可以实现,任何在线的或者公式化的工具,充其量只能起到辅助作用。
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