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拒绝涣散,凝聚团队前行

时间:2022-08-20 百科知识 版权反馈
【摘要】:接掌高塔五年来,张烽在凭借专业服务与诚信理念不断累积客户资源的同时,亦分外重视团队内部的人才培养。即便遇到有员工基于创业梦想中途离职,张烽亦会全力扶持,目前已有9名员工在他的帮助下成功创业,并经由高塔承接外包项目。2012年11月,张烽北京接受了《华人智造者》独家专访,以下为部分精彩访谈实录。《华人智造者》:Aone高塔的名字很有特点,能否解释一下它的由来?

接掌高塔五年来,张烽在凭借专业服务与诚信理念不断累积客户资源的同时,亦分外重视团队内部的人才培养。截至目前,高塔除在北京设立创意中心外,亦在上海设有分公司,并在杭州、重庆、济南等地开辟了多个客户端服务中心,员工总计为120人,其中还包括来自德国、瑞典、西班牙的15名外籍员工。

形容这120人,张烽说,他们是与我共同为伍的一群人。招聘时,他通常会问来访者三个问题:你想要什么?你能给我什么?你预备在高塔待多久?前两个问题回答含糊的,证明多半没有明确的奋斗目标且缺乏野心,不适合做业务驱动;最后一个问题回答含糊的,则可能缺乏对企业的忠诚,不适合长期培养。他对回答的结论,也可以说是他看人选人的决策依据。

但通过有针对性的策略挑选到可以入职的员工,仅仅是构建团队的第一步。张烽深知,创意行业的人员流动异常频繁,想维持一个稳固高效的团队可谓难上加难。

对症下药,高塔有三样“法宝”。其一,平等加信任。张烽深知,设计是非常辛苦的行当,好的创意,往往要通过异常艰辛的过程才能得以实现。因此他将全体员工视为利益共同体,从不设定苛刻的管理规则,充分尊重他们的自主权利。尤其是针对外籍员工,由于他们的作息方式与做事理念都与中国的本土习惯迥然不同,因此高塔摒弃一切刻板条例,只以绩效考核论英雄

“法宝”之二,是远景激励。张烽会告诉前来高塔做事的员工,未来十年,你的职业生涯大有可为。不仅因为创意行业正行至上升通道,更因为高塔破除传统的“保密原则”,将全产业链各个岗位的技能在团队内进行循环培训,如此一来,通才比专才多,大家互为导师,交叉学习,迅速提升。即便遇到有员工基于创业梦想中途离职,张烽亦会全力扶持,目前已有9名员工在他的帮助下成功创业,并经由高塔承接外包项目。

最后一样“法宝”是身先士卒。“老板的话都是骗人的!”张烽牢记这句打工一族的口头禅,为赢得员工间的真实口碑,他要求别人做到的事情,自己一定先做到最好。比如他要求别人9点上班,自己绝不会10点才出现。在严于律己的领导风格之下,高塔团队自始至终都不给对手留下任何轻易“挖角”的机会。

展望未来,张烽的梦想是带领高塔成长为源自中国、可以比肩“青蛙”或“IDEO”的世界级设计企业。毫无疑问,通达梦想的修炼,注定继续剑走偏锋。

2012年11月,张烽北京接受了《华人智造者》独家专访,以下为部分精彩访谈实录。

《华人智造者》(下称:问):Aone高塔的名字很有特点,能否解释一下它的由来?

张烽(下称:答):A是26个字母的首字母,意味着第一,同时作为字母链的起点,开启了一种排序;one也就是阿拉伯计数的“1”,在二进制法则中,与“0”共同描述事物的存在,是万物之始。我寄望高塔可以化繁为简,以简驭繁,融汇顶尖设计,于是在接管公司后,将其英文名称定为Aone。

而缘起于古代印度的“塔”,是一种极具东方特色的传统建筑形式。在东方文化中,塔的意义不仅仅局限于建筑学层面,还承载了东方的历史、宗教、美学、哲学等诸多文化元素,是探索和了解东方文明的重要媒介。我们的“高塔”也被赋予了更多的责任和意义——为客户筑成功之塔、为社会筑爱心之塔、为员工筑成长之塔。

问:高塔有清晰的目标,要做第一,要做顶尖。这个“第一”和“顶尖”,是第一“大”,还是第一“好”?您如何权衡二者关系?

答:高塔志在成为顶尖的殿堂级创意企业,无关自吹自擂,很大程度上是通过我们服务于诸如农夫山泉、青岛啤酒、莱卡相机等高端客户来印证。我们的策略是——先做精产品,再做强平台,后做大运营网络。我们不急于在短时间内成几何级扩充客户资源,但务必确保我们的全设计产业链服务模式能在每一次为客户效力时,都体现出高塔独一无二的价值。

问:高塔傲立业界的“all in one”全设计产业链是如何设立的?

答:高塔的前身,是一家在VI设计界小有名气的设计公司,2007年之前推出了包括一汽、中信、伊利牛奶、中日友好医院、建设摩托车等诸多代表性企业个案,并由此接触到客户更广泛的多元化需求。

曾经有一家工厂,因为满意前期的VI设计,继而将后续的导视、目视化管理和标识等项目打包委托给高塔;还有一家医院,也在与高塔合作VI后,将通道的无障碍设计、警示标识等项目交付给我们。

我发现客户有时未必在寻找最大牌的合作伙伴,他们只想找到最适合自己的,最能帮自己解决问题的。具体来说,从客户的需求角度而言,当他们业务链条的某一点位出现问题时,招标单一的公关公司、设计公司或广告公司,可能都无法妥善解决。客户迫切寻求的,实际是一体化、一条龙、一致性的解决方案,而这恰好可以用“all in one”来概括——尽在其中的全设计产业链服务模式。因此,2007年起,新高塔围绕“品牌运营价值链”陆续构建起全新的服务结构,将命名、咨询、识别、交互、公关等服务整合化一,一致解决。

问:在全设计产业链模式下,每一个环节如何保证其专业品质不输给单点模式的竞争者?

答:我们的Namers品牌命名、Aone品牌设计、Kcan工业设计以及Ibuzz数字营销四大事业部都有各自独立的造血机能,又互为链条,彼此衔续。

问:在致力贯彻“All in one”理念的同时,高塔推崇“为创造而生,为颠覆而行”的设计宗旨,当中有何深意?

答:高塔对于设计的理解独具匠心,认为设计载体是品牌,价值表现于识别和沟通,强调设计的实用性。我们会从解决实际问题的角度出发,找出品牌最突出的特点以及最能震响市场的元素,展开创新设计。

从始至终,我与团队始终坚信,好的设计不是华而不实的艺术品,而是真正传递出品牌信息的实用品。如果撇开这一准则,很多看似花枝招展的“创新”都是空谈。

问:因此高塔设计在某种程度上总给人留下“简单、本质、冷峻、坚毅”的气质印象?

答:设计不是花哨的取宠工具。简单、本质代表了给客户的印象;冷峻、坚毅代表了工作中的从容与坚持,始终坚持只做自己,不做他人,挖掘自身价值,了解自己等于了解世界。

高塔完成的2012年福田汽车企业品牌画册制作文件

问:如您所说,低调、务实是高塔看重的行事作风,那么不以“巧舌如簧”拉拢客户的高塔,凭借什么法宝打动客户?

答:真诚与信义。我常常对团队里的伙伴说,我们不做客户的钟点工、管家和保姆,要做客户的老婆。短期看来,100万元和1万元的两个单子,虽然流程与工作量可能一样多,但获利水平天壤有别,于是有人会觉得后者不划算,果断弃之。但试想,没有先前1万元单子的基础,如何建立信任去获取后面那张100万元的?我们应当关注的始终是长远利益,要和客户“过一辈子”,不是“搞一夜情”。

问:除了维持稳定的客户关系,在人员流动异常频繁的创意界,高塔在打造稳固、一流的团队方面,有哪些经验和心得?

答:在我心里,每个设计师都是我的老板。高塔设计师的薪水并不固定,更多的来自绩效考核,而绩效考核取决于两方面:第一是设计作品是否有创意,是否得到好的客户反馈;第二是设计师的综合能力是否有提高。同时,高塔设计师有很高程度的自主权,只要作品能够说服客户,我不会将自己的观点和理解凌驾在他们之上。因此可以说,高塔设计师的收入比例也许是最高的,也可能是最低的,一切取决于设计师自身,只要做得好,我们都得听你的!

问:2009年,您离开高塔一年,为什么要离开?其间有哪些经历,对您有特别的启发?

答:2009年的高塔,所有业务经已进入良性循环,四个事业部都有各自的执行总监,运转顺畅。刚好那个时候普纳公司的老板要前往哥伦比亚读书,委托我暂时帮她管理公司。一开始我也没同意,但三个月后被对方说服了。

这是一段很好的经历,普纳拥有庞大的媒体库资源,且是为数不多的几个单靠发稿就可以存活并盈利的公关公司,而且低成本运作与高度流程化的作业方式,对我的启发都很大。

问:再次回来,您内心关于高塔未来的蓝图是否更加清晰?这是一幅怎样的图景?

答:未来十年,是属于设计的十年。

自1992年起,中国公众的品牌意识刚刚成形。彼时已有燕舞、太阳神等通过广告传播声名鹊起的品牌个案,除1984年进入中国的电通与90年代初进入中国的奥美外,当时的中国市场上已有包括“北广”“上广”“广广”及“国安广告”四大本土广告公司。某种程度上,除央视、央广等核心媒体的影响力之外,实际是这些以广告为主导的传媒集团牵引整个社会的舆论导向

1992年至2002年,当广告对公众的影响力渐趋弱化,公关应运而生。2000年前后,以公关为核心的传媒集团在中国逐渐成形,蓝标、宣亚等知名公关品牌大行其道。公关与广告的最大差别在于:后者是自己说自己好,而前者旨在借助一切资源让别人说你好,信服力大大提升。

而随着设计转战至国家战略层面,特别是全球企业都在经历由“劳动密集型”(制造)至 “技术密集型”(创造)再至“智力密集型”(智造)的转型,2012年往后的十年,设计将成为驱动产业升级的主要动力。

问:乘借这种大环境,高塔对自身的目标定位有哪些考量?

答:我们一直有很强的责任感,希望帮助企业创建差异型的品牌形象与品牌价值。一方面,我们致力于培养年服客户。比如福田,目前高塔员工已常驻企业,实现沟通上的无缝对接,直接通过签订内部工作单承接项目,最大程度减少因流程损耗的时间。另一方面,我们致力于发展成源自中国、可以比肩青蛙或IDEO的世界级设计企业,并计划用三年时间,将包括产品结构设计、包装设计、监理等工业设计全产业链流程一体化整合,既不失原创性,又可以最大程度完善业务链条。

除此之外,我们还计划创立一个属于高塔的自有品牌,打破工业设计界目前“前期设计”和“后期包装推广”割裂的发展困局。第一步,我们准备推出适用于各类公共空间的垃圾桶,准备在设计出炉后先行参评红点奖,获评后再进行批量生产。

问:最后请您谈谈对中国品牌建设的观感。高塔是致力于维护品牌运营价值链体系的创意型企业,从您的专业角度而言,何谓“好品牌”?

答:当下全球已进入品牌竞争的阶段,品牌已经不再是简单符号。事实上,中国从来就不缺少品牌,缺少的只是好品牌。“斧头镰刀”的共产党党旗,在注入灵魂后可以让无数人为之奋斗一生,这就是品牌的强大力量。在品牌制胜的竞争年代,我与高塔亦会全力以赴,矢志不渝。

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