培养团队的凝聚精神

7.培养团队的凝聚精神

一个组织有凝聚力，才有战斗力。团队的成员聚在一起，就应该有团队意识。融入团队之中，服从团队的最终利益，不用督促，不怕牺牲，为了团队的胜利发挥自己的力量，这样的团队是战无不胜的团队，这样的员工是最有活力的员工。

试想一下，一个足球队为了提高整体的战斗力，应在人员搭配与选择上下很大的工夫。他们利用的就是“团队产生凝聚力”这一原理。同一位置上会选择不同技术特点的球员进行搭配，例如前锋的组合，可以有“快——高”组合，“速度——技术”组合等。组合中的每一个人都必须全力以赴，以整体的团结来抵抗对手。为了实现这个团结的最大力量，教练可能会为每个角色配备一个替补队员，当前一种组合不适应时，就要重新调整，但是一般不会让具有相同技术特点的球员同时上场。

有的人说1十1＞2，团队有那么大的力量吗？让我们看看“蚁团效应”。蚂蚁是自然界最团结的动物，这种团结在遇到危机的时候，表现得最充分。当蚂蚁的巢穴面临洪水的威胁，并且生命系于一线时，它们会牢牢地聚在一起，形成一个巨大的蚁团。当洪水袭来，蚁团外围的蚂蚁被洪水无情地卷走了，这些蚁团也被一层层地掀开，但是仍有部分蚂蚁幸存下来。同样当大火袭来，它们也是采取这种方法，虽然外围蚂蚁一个个地牺牲了，但是这个蚁团并不会散开。这就是著名的“蚁团效应”！如果一个团队里的每一个成员都有这种蚁团精神，无论什么时候都凝聚在一起，那么就没有过不去的火焰山。

因为团结就是凝聚力，就是战斗力，所以很多企业都是以团结意识作为衡量员工的标准。微软（中国）公司副总裁李开复博士在讲到团队问题时说：“团队精神是微软用人的最基本原则，像Windows2000产品的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码。如果没有高度统一的团队精神，这项浩大的工程根本不可能完成。”

不仅仅是微软把团队合作作为用人的基本原则，随意打开一个大型企业的招聘广告，几乎在任何一个职位当中都会有团队精神的要求。由此可见，团队合作已经越来越成为职业人士所必须具备的一种素质。

但是，仍然有很多企业里人际关系过于冷淡，缺乏团队意识。

张某刚参加工作时，他所在的公司就是一个人情冷漠的企业。上班顶多打个招呼后，就开始各干各的，从早上九点上班到晚上七八点，大家都懒得说句话，简直没有人际交流。有的新人来到公司，也不与大家打招呼，进门就工作，过几天又跳槽了，大家连他是谁都不知道。在他进入公司的第二个月，公司就因为人员之间缺乏沟通，在工作中出现大的失误，企业因此一蹶不振。

从这个例子中不难看出，造成这种结果的原因包括企业领导的失误，但是最根本的原因还是那些团队意识极其缺乏的员工。

团结就是力量，这话说得一点都不错。一群蚂蚁可以抬起相当于自己体重几百倍的东西。公司是一个集体，你作为其中的一只“小蚂蚁”，是微不足道的，只有和“一群蚂蚁”联合起来，才能有所作为。不要只关心自己的工作，也应该知道同事在哪里工作，观察他们怎样工作。

蚂蚁的这种智慧被科学界称为“蚁群智慧”。举例来说，蚂蚁发现食物后，两只蚂蚁同时离开巢穴，它们会分别走两条不同的路线回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的化学激素以做记号，先回到巢穴者会释放出更重的气味。当其他蚂蚁闻到较重的味道时，就会走较短的路线去搬运食物。显而易见，这种“蚁群智慧”的力量是1+1远远大于2，蚂蚁的团队意识是一个自觉意识，并没有任何蚂蚁去督促，因为它们有着共同的利益。同样，企业和员工也有着共同的利益，企业和员工都应该充分认识到这一点，团结在一起，协调作战。

为了团队目标，团队的成员应该团结在一起，以便调动主观能动性、挖掘成员的个人潜能，实现个人价值的最大化，最终推动团队业绩的整体提高。