培养自己的团队精神

1.培养自己的团队精神

团队精神在任何一个领域都是不可或缺的，尤其是在企业之中。

企业是一个团队组织，企业的成功与全体员工的团结协作是分不开的。西方有句名言“树木因为它的果实而闻名，果实因为树木而丰硕”，每个优秀员工的形象不仅代表着自己，影响着自己，同时也代表着企业、影响着企业，他们是密不可分的。只有每个员工都具有了协作意愿和共同的协作方式，企业才能真正地强大起来。

拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼得多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳头，使它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的优势就应该是人和。对于一支优秀的团队来说同样如此，强大的凝聚力是他们成就梦想、创造辉煌的制胜法宝。

把企业当作自己的家是一种服务企业力量的源泉，是对企业的忠诚，是对工作的敬业，是一种难得的团队精神，更是一名优秀员工应该具备的优良品质。当一个人忠诚于企业的时候，他会以企业的兴衰成败为己任，以企业发展为思考的方向，会真正把企业当成自己的家，会愿意为企业做出超值的付出，是真正地融入集体，是真正的团队精神！

团队精神是企业成功的要诀之一，也是企业衡量一个员工是否优秀的标准之一，一个企业的政策的延续性和它的团队精神密不可分，员工的团队精神是否能得到发扬，是决定工作成果的最为重要的因素。

企业业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。一句话，团队所依赖的是优秀员工个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员充分发挥主观能动性做好每一件事情。作为一名员工，在企业中要以企业的利益为重，有协调配合、爱岗敬业、团结同事的意识，这就要求每个员工都要把企业当成自己的家，以企业的整体利益为最高利益，围绕共同的目标奋斗不息。

如果每个员工都自觉考虑到企业的整体利益，当遇到难题不知所措时，就去寻找根本，想一想如何做能实现企业利益的最大化，然后就义无返顾地去做。这样的员工就不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会因为同事之间意见的分歧而斤斤计较，员工之间才能真正做到团结，协同作战，共同建设有强烈凝聚力的企业。同时，团队精神对于我们处理个人发展与企业发展之间的关系问题很有益处，在这样的团队里员工就不会去计较自己一时的得失，而是把眼光放得更长远，以一种事业心来干事，也就是真正把自己个人的发展融入企业的发展当中去了。

“天才的唯一取代就是团队合作。”团队效应既可以发挥每个人的最佳效能，又可以产生最佳的群体效应。优秀的员工既是团队的一员，又应是培育、塑造、发挥团队作用的楷模。

个人强并不表示组织就强，个人优秀并不表示组织就优秀，如果个人很优秀，但各自朝向交错的目标“努力”，劲没往一块使，那么许多人的力量就会被抵消、浪费，整体运作只能呈现分散的功能，造成混乱，使团队管理更加困难。

企业的每个成员都有很强的团队精神，才能做到使团队成员整体搭配与实现共同目标的能力，最大限度地使这种“合力”取得最大值。

组织成员各自的目标不同，但很少沟通，虽谈不上精诚团结，但能“存小异而求大同”，尽管从表面看不出什么问题，但内部涣散，隐患不时有所表现。这样的团队需要建立自身的基本活动规则，包括一定深度的洽谈，信息交流、明确远景目标的调和，掌握相互宽容的艺术等等，做到这些就意味着团队很容易为实现“共同目标”而努力“奉献”。

三个和尚没水吃就是因为团队出现了“病毒”，使团队与个人相比反而更显得无力，如果企业的每一个员工都能够转变观念，打破以往的思维定式，从旧观念中跳出来，理清思路，制定出各自的愿景目标，实现自我超越，然后把个体的自我超越聚合成团队的、组织的整体超越，形成集体的合力，就能够改变以往自卫、从众、盲目的心智模式，才能真实、客观地面对现状，积极发挥聪明才智，共同营造创新学习氛围，进而主动有效地改变现状，使群体智力得到提升。

传统的组织使我们相互分割，传统的学习只能提高个人的智商，而团队拥有整体搭配的行动能力，团队每个成员之间相互的交流，使得参与者能够在智力、创造力和协同性等方面都会有突破性的进展。“团队学习”的修炼，即在处理好这种整体搭配，当团队真正通过学习达到整体搭配后，不仅团队整体产生出色的成果，个别成员的智商或技能成长的速度也比其他的学习方式快。