凝聚力决定团队的优劣

——有了凝聚力才会有执行力。可以说，失去凝聚力的公司就是一盘散沙，即使这个团队的成员在每个方面都非常的优秀，这个团队也不可能有真正的执行力。

凝聚力对于一个团队而言是至关重要的。有人曾经将凝聚力形容为这样的一种力:使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅具有维持稳定的重要作用，而且还能有效地激发人的潜能。如果一个团队没有强大的凝聚力，就无法很好地完成具体任务，个体就没有了在团队中存在的意义。凝聚力的作用是非常强大的，它能让一群勇敢者义无反顾地跟随领导者。

众所周知，在史玉柱第二次创业之初，有很长一段时间，为他工作的员工连工资都领不到。但是始终有四个人不离不弃，后来这四位就被称之为四个火枪手:陈国、费拥军、刘伟和程晨。

这样强大的凝聚力给予了史玉柱很大的帮助。史玉柱有时会使用极端的管理方式，如脑白金战役时，员工们在工作上几近疯狂，史玉柱经常会在员工疯狂工作时不声不响地发几千元奖金。

在大多数的人眼里，领导的类型一般有两种，一种是孔雀型的，具有独特的个人魅力;一种是老虎型的，以发号施令服众。按照这种分类，史玉柱应该是孔雀型的领导。因为无论外界怎样误解他，无论公司的处境多么的艰难，追随的人从没有对他失去信心。这就是凝聚的力量。

在很多人的眼中，史玉柱身上可能有一股“邪气”，然而在刘伟等内部人看来，史玉柱是一个极为看重情谊的人。与史玉柱一起爬过珠穆朗玛峰的费拥军，说到追随史玉柱多年的理由时，用的是“亲情”一词。当公司的财务出现问题的时候，程晨甚至将自己家的钱借出来帮助史玉柱渡过难关。

刘伟对史玉柱进行评价的时候曾说:“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着他走。”

史玉柱总是可以提出大家都认同的观点，同时采取有效的激励手段。1998年，在珠海去无锡的面包车中，史玉柱对已经20个月没有领到工资的员工承诺，将来有了钱，一定会补偿。在他做《征途》的时候，他对员工说咱们的公司肯定会上市。虽然那时候外界都不相信，但是他的员工对此非常坚信，是信念把他们凝聚在一起，让整个公司充满了战斗力。

有了凝聚力才会有执行力。可以说，失去凝聚力的公司就是一盘散沙，即使这个团队的成员在每个方面都非常的优秀，这个团队也不可能有真正的执行力。蒋涛曾经是史玉柱手下一员，可他一直不明白，史玉柱一直在用非常忠心的人，而不一味用所谓的人才。众所周知，在史玉柱败走麦城的时候，与他在一起的人都是忠心的人。所以，直到如今，史玉柱选择的人还是忠心的人。因为他明白忠心的人可以将团队牢牢地团结在一起，有了团队的凝聚力，才更有成功的希望。

团队凝聚力主要表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位的期盼。团队的荣誉感来自于团队的工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。

因此，管理者应该为团队设定较高的目标，以较高的目标作为企业的引导方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，让队员有一种荣辱与共的感觉。同时，还必须有效地引导团队成员个人目标与工作目标的统一，让员工的向心力最大化，使团队走向高效。在这一点上，史玉柱做得非常好，总可以给员工带来希望，给员工一种无形的动力，觉得跟着他干有前途。如在做《征途》的时候，史玉柱会不厌其烦地给员工解释将来的巨人会上市，对员工而言这样的引导就是最大的动力，史玉柱明白如何恰当告诉员工公司未来的发展方向，会让员工感觉到工作的动力，力量自然就聚集到了一起。

团队的凝聚力不仅来自于成员的自发向心力，也来自于共同的价值观，它是团队精神的最高体现。众所周知，只有团队的高凝聚力才能发挥更大的工作效益。史玉柱的团队之所以能带来高效率，这与史玉柱团队的向心力是分不开的，其主要表现方式有三种:

团队凝聚力形象地说就是“一加一大于二”。这样的概念是什么意思呢，就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们单独创造的效益之和。团队凝聚力可以通过对团队成员的劝导、激发，从而使每一个员工产生与团队目标相一致的工作积极性，从而出现最大的协调效应。

团队凝聚力有助于整体效率的提升。在一个好的领导之下，可以让团队凝聚力与目标更趋于一致，可以产生一种作用力，让团队组织更加规范，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能对员工进行好的引导，使他们的合力方向与团队目标趋于一致并重合，从而提升工作的整体效率。

团队凝聚力与团队精神保持一致。团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为团队的一员，为共同的目标而努力。从这一点上说，团队精神与团队的凝聚力是一致的。只要团队精神突出，团队凝聚力就强，就能非常好的适应外界的变化，处理好内部冲突;团队成员对团队及团队领导持肯定和支持的态度，团队共同目标最终得以实现，从而形成一支战斗力强的团队。

俗话说:“团结就是力量。”史玉柱对于团队的力量有着很深的理解，核心是“人”，如果可以将整个团队的力量集合在一起，共同指向一个方向，那这个企业就已经取得了胜利的一半。所以，史玉柱非常注重发挥凝聚力。凝聚力，是企业群体团结不离分的内在心理氛围和行为导向。团队的凝聚力就是团队群体稳定存在的吸引心理，它使群体中的个体相互依存、接受群体纪律的约束，自觉排除外界干扰，不向外游离，从而打造出一支优秀卓越的团队。从某种程度上也可以说凝聚力决定着一个团队的优劣，好的团队必然具有良好的凝聚力。