第一次听民营企业家谈战略投资

第一次听民营企业家谈战略投资

先讲一讲我与奥克斯战略投资结缘的真实小故事。

记得2002年的9月25日，我慕名来到奥克斯集团智能工业城参观学习。

那时候，该集团的名称还是叫三星奥克斯，下属两大产业板块，主导产品分别是“三星电能表”和“奥克斯空调”。

三星奥克斯智能工业城占地面积230亩，建筑面积达18万平方米，其厂区规模，在经济发达的宁波地区来说，也已属于数一数二的现代化工业园区。它位于鄞州区新城东端，鄞县大道北侧，与宁波市南高教园区隔路相望，显得特别雄伟、壮观、醒目。

两个多小时的参观中，接待人员陪着我，从集团办公大楼展示厅，到空调、电表生产车间，再到职工生活服务中心，所见所闻，我都感到新奇，特别是奥克斯提出的企业文化和战略思想，感到富有哲理，鼓舞人心。企业带给我两大视觉冲击和两大思想冲击，至今仍记忆犹新。

两大视觉冲击

当我一踏上总部大门的第一级台阶，抬头就见到镌刻在大门两侧富有震撼力的对联，左边一句是“一切按有理服从原则办事”，右边一句是“一切按经济价值规律办事”，横批是“以人为先、诚信为本”。目睹“两个一切”，凝神贯注，你势必会将个人的价值观自然而然地融入到企业的价值观之中。第一个视觉冲击就是个性化的企业文化理念。

当我一踏进集团展示大厅，抬头就看见一幅以中国地图为背景的产业分布图，图上镌刻着“奥克斯杠杆定律”：给我一个理念支点，可以撬起一个产业王国。目睹此景，你一定会被称雄世界的豪言而激动、振奋不已，内心里发出“英雄大有用武之地”的感叹。这是奥克斯企业带给我的第二个视觉冲击。

两大思想冲击

“今天的生活在二十年前是富翁，今天的生活在二十年后是贫民”。这是奥克斯用来阐释“一个以提高效率为中心的企业风格”而独创的“富翁贫民论”，它成为了奥克斯人共同的座右铭。这句通俗形象的人生自励格言，镌刻成一道蔚蓝的标语，高悬在员工餐厅正外墙，它给每个追求梦想的奥克斯人一种深刻冷峻的回味、思索和启示，从而居安思危，产生紧迫的忧患意识，鞭策自己，永不满足，不断进取，去开创事业的新天地。它警示着每一位员工，时间是金，时间却很无情；时间本身不会为你的生活、工作留下任何的精彩，只有效率才能把时间转化为财富。这是奥克斯带给我的第一个思想冲击。

第二个思想冲击来自于集团“未来三大战略”。按2002年企业销售或营业收入为主要评定标准，奥克斯以第253位的名次进入2003中国500强企业榜单。但是，奥克斯的决策层觉得这个现状“远远不是企业的终极目标和所能取得的最大成就”。于是，企业发起了一场战略发展规划的大讨论，经过数月的上下对接和筹划，8月份正式发布了奥克斯“未来发展三大战略”：产业扩张战略、资本运作战略以及国际化战略。排在第一的是产业扩张，奥克斯对外战略投资的时钟已经拨快。

我对奥克斯这艘企业航母是陌生的，但它每时每刻的成就，却让人惊叹不已。“每个月来公司参观的外省、市党政、企业代表团人数多达千余人，一年累计超过一万五千人。”接待人员沾沾自喜地说。听了这话，我对三星奥克斯钦佩之情溢于言表。

参观结束后，在总部二楼宽敞的办公室里，集团董事长郑坚江单独会见了我。虽然已有七八年未曾见面，郑董事长还是热情地称呼我陈县长（1991—1994年，我曾任职鄞县人民政府副县长，分管财贸经济工作）。聊了几句家常后，他同我谈起了三星奥克斯的企业发展战略。

他微笑着，如数家珍般地介绍说：“三星电表已做到行业全国第一，很快成为行业全球第一；奥克斯空调已进入行业六强，下一目标争取成为行业前三。集团开始重视战略规划，对下一步发展有了新的打算，将依靠管理和技术创新，进一步优化资源结构，强化核心竞争力，形成新的经济增长点；在主导产业上，巩固扩大电力产业的同时，将集中力量做大做强家电产业和移动通讯产业，正在全面推进‘3558工程’；将涉足战略投资项目，投资7亿元建造明州医院，于四季度就破土动工；下一个项目准备投资现代物流园区，正在向市里争取园区项目开发权……”

我简直不敢相信，一个从四明山革命老区山沟沟成长起来的、从未跨进过高等学府大门的“草根”企业家，开口说战略，闭口谈投资，经纶满腹，韬略在胸，志在大业。

民营企业的异军突起和高速发展，是我国改革开放的重要产物。上世纪80年代后期和90年代，国家和地方政府鼓励引导民营企业走“三上一高”发展之路，即“企业上规模、技术上档次、管理上水平，提高经济效益”。眼前的三星奥克斯，无疑是宁波、浙江乃至全国民营企业队伍中率先走上“三上一高”的标杆型企业。我边听边思考着。中国经济最具活力和增长潜力的企业组织形式，是广大的民营企业，特别是这支队伍中的骨干企业。已经上规模、有实力的民营企业，在全中国何止千家、万家，他们下一个发展目标与高度会在哪里？

从三星奥克斯参观学习回来后的几天里，我的脑海中始终回想着郑坚江董事长说的一番话：“起步阶段企业一直在产销倍增计划指导下把现有产业做大；未来的三星奥克斯，要在战略规划指引下，既要把企业规模做大，更要把企业做强、做优、做长久。”

三星奥克斯的行动告诉我：一个新的发展命题——民企战略投资，成为了新时期民企发展的高度和难题。奥克斯似乎已在战略投资上先声夺人、抢先一步。

简释：民企倍增计划与战略规划

产销倍增计划：在上世纪八九十年代，曾作为许多中国民营企业发展规划的名称、口号和旗帜，具有划时代的意义。农村以家庭联产承包责任制为核心内容的改革，极大地解放了农村劳动力，民营企业的发展为改变农村落后经济面貌、解决农民就业起到了巨大推动作用。产销倍增计划的提出和实施，有力地推动了东部沿海地区以民营企业为主体的农村经济的快速增长，同时为吸纳农民充分就业起到了“蓄水池”的作用。“三年翻一番，五年翻两番”，是民营企业的伟大壮举。“营销精英”、“技术师傅”、“财税专家”成为了这个时代的香饽饽，因为他们能给企业直接、快速带来效益。

企业战略规划：在本世纪初，能像三星奥克斯那样，从发展高度上认识战略规划重要性的民企还不多见。用战略思维、战略方法谋划企业发展，是民企队伍中的“大智者”。用管理大师彼得·德鲁克的话说，企业战略要解决和回答的是这样两个最基本的问题：我们的企业是什么？它应该是什么？因为历史的经验一再证明，只有具备长远规划的公司才能坚守自己的航向，按既定的计划、方案向目标挺进，不会盲目从事，不为短期利益断送长远前程，从而从小到大、从弱到强。“3558工程”是三星奥克斯集团在2002年下半年制定的第一个战略发展规划，具体是指奥克斯空调要在3年内达到500万台销量，5年内达到700万台销量；奥克斯手机要在5年内达到3000万部销量，8年内达到7000万部销量。