新世纪民营企业的战略选择

第六节　新世纪民营企业的战略选择

一、改变思维模式

民营企业面对新世纪爆炸式的变动，首先要改变思维模式。民营企业发展应用先进技术涉及到组织变革、信息设施建设、先进设备购置等方面，但最重要的是民营企业家和全体雇员观念的更新和思维模式的改变。

二、教育培训切入

民营企业创新本质上是依赖人的创新，所以对人的激励、教育、培训是首要的有效行动。民营企业家对雇员要做两件事:一是导航，为雇员指明方向、规划前景;二是授权激励，使雇员感到工作有意义，使雇员在企业能学到新的东西，使雇员处在和谐的工作环境中，且令人感到兴奋。

三、提高产品设计能力

产品开发能力薄弱、设计技术落后是企业竞争力不高的重要症结所在，产品开发能力与设计技术是当前民营企业追求先进技术的首要内容，大力发展和应用CAD等现代设计技术，是企业迫切的任务。

四、生产模式变革是突破口

技术、组织、信息和人的有机集成是先进技术不同于传统技术的一个重要特征。先进的设备、先进的技术能否在企业成功使用，在很大程度上取决于企业是否采用了相应的新的生产模式、组织和管理方法。在我国，企业管理的落后比设备、技术的落后更严重，从这个意义上说，企业对生产模式、组织和管理的更新需求比对技术与设备的革新需求更迫切。

五、高新技术产业化与传统产业高技术化并重

发展具有市场潜力的高新技术和产品，加速其成果转化，以形成新的经济增长点，是企业的一项重要的技术选择;另一方面，通过应用先进技术，改造传统的设备，使老厂换新颜，进而实现产业升级，是企业另一项重要的技术选择。

六、实施蛙式发展战略

我国的民营企业要缩短甚至消除与国外竞争对手的差距，不能总是跟在后面爬行，这样只能进一步加大差距。有魄力、有远见卓识的民营企业家，要充分利用发展中国家的后发效应，通过大力应用先进技术，使本企业能跨越一些发展阶段，获得跳跃式的发展，我们称之为蛙式发展战略。

【注释】

[1]资料来源:http://www.eecce.com