企业收缩的动因分析

一、企业收缩的动因分析

1.经济因素

（1）就任何投资标准而言都不是一个好的业务组成部分。在很多情况下，不管对公司某一特定业务部门投入多少资金与管理力量，管理层也不可能实现适当的回报，这种情况下，出售可能是一个明智的选择。

（2）无法实现经营目标。当一家公司的分支部门无法完成季度或年度计划或其他各项经营目标时，大多数公司就会选择出售。

（3）税收考虑。由于税收法规的复杂性，资产出售时对此进行考虑是必不可少的。一家公司在卖掉一个分支部门或生产线时，可以通过合理避税而受益。

（4）资本使用的优化选择。这里涉及经济和战略两方面的因素，这是资产出售的关键理论基础。那些熟练利用资产出售这一工具的公司，在把获得的收入投入到现有其他业务领域或新的收购业务后取得了相当大的成就。

（5）利润。利润仍然是最终的动因，缺乏利润是公司开始考虑出售的重要原因。除非是战略上的需要，否则持续没有利润并亏损的分支部门就应当被出售。

2.经营因素

（1）劳动力考虑。当因为缺乏足够熟练的劳动力以及劳动力短缺引起工资水平的上升时，如果通过内部经营而不能改变这种情况的话，资产出售就可以作为一种替代选择。

（2）竞争性理由。根据竞争能力的实际情况，有时选择退出市场竞争是必要的。那些经营效率不高、缺乏竞争优势的企业所有者和管理层，他们可以从竞争激烈的市场中退出来，把自己的业务部门卖给一家更有实力的公司。

（3）管理层缺陷。有时因为某种原因，一家公司不能组织起一个有能力的管理队伍来管理一个分支部门，如果这种情况持续存在，并得不到改正，就应当考虑实施资产出售。

3.战略因素

（1）风险投资的退出。风险投资的一个重要退出方式就是资产出售，即被其他企业兼并收购。

（2）公司目标的变化。大公司经常会改变其战略目标，那些不再适应新目标的业务部门就会被出售，以支持符合目标的业务发展。例如杰克·韦尔奇在掌舵通用电气之初就提出了“数一数二”的战略：如果公司某项业务没有在行业内做到第一或第二的领先地位，就要把该业务卖掉。

（3）改变公司形象。有些公司觉得有必要出售某些分支部门，以便树立新的公司形象，出售对象不一定是那些低效率或缺乏潜力的部门，而是管理层不喜欢的那些领域。例如，美国Gulf＆Westem公司通过剥离它的几家较大分支部门而从制造业退出，进入发展变化迅速的金融和娱乐行业。

（4）市场饱和。从战略角度看，当前为企业创造利润的业务逐渐萎缩，而用于保持市场份额的投资超过它产生的利润时，一个分支部门或一条生产线可以作为资产出售的候选对象。