强化团队的向心力和控制力

在第二次国内革命战争时期，中国共产党前后共建立了十几块革命根据地；抗日战争胜利后，中国共产党创建的抗日民主根据地分布在19个省，人口将近一亿，正规军队120余万，民兵总数达到220万人。但在这种情况下，除了张国焘在长征途中曾闹过军阀主义之外，其他绝大多数时间里都没有出现过分裂党、分裂人民军队的行为。

新中国成立后，我党也出现过“高饶”事件，“文化大革命”期间的林彪、“四人帮”反党集团，但他们的行为为全党绝大多数同志所抵制，最终他们无一例外地落得身败名裂的下场。这充分显示出了中国共产党强大的向心力和控制力。之所以有这么强大的向心力和控制力，有以下两个特点可供借鉴。

第一，有一个卓越的领导人——毛泽东。

毛泽东的威望是在革命中逐步形成的。最初的时候他也只是一个革命根据地的领导人，他根据中国革命的实际情况提出的“农村包围城市，武装夺取政权”理论为广大干部和战士所接受。在1935年1月召开的遵义会议上毛泽东开始正式踏入中共中央的核心层，他的中共领袖地位开始为全党上下一致承认。除了毛泽东所制定的方针政策基本上是正确的外，他独特的人格魅力也为全党上下所称道。特别是晚年后全党全国人民更加自觉主动地团结在他的周围，紧跟他的步伐，任何与他不一致的东西都为全国人民所抵制，这基本上保证了我党不会出现大的分裂。

我国“教父级”企业家柳传志，在外人眼里，或者在媒体的报道中，给人的感觉是温和、儒雅、极具亲和力，但是在关系到企业的发展大事上面，柳传志却是近乎冷酷无情。如与倪光南交恶，柳将其扫地出门，股份和身份尽失；与吕潭平，吕的管理能力有所欠缺，将香港联想拉入深渊，被柳“钞票释兵权”，请出联想；对自己一手提拔上来的孙宏斌，在挽救未果的情况下把他请到了该去的地方。很多人看到柳传志这些年大力提拔不少年轻人，认为柳是不是淡出江湖了?不是。不管是谁被柳传志推到前台，柳在联想的舵手地位是无人撼动的。这也是联想集团能稳步前进的一个重要的因素。

第二，要独当一面的将才，不要称霸一方的诸侯。

1973年12月，毛泽东主持召开了一次政治局会议。会上，毛泽东提议全国各大军区司令员对调。并于当月召开了八大军区司令员对调会议，并且要求:一，下命令就走；二，不准带秘书等人；第三，人走家搬。有人提出八大军区司令员对调，是创造可复制的人才模式。是有这方面的因素，但更为重要的还是避免“划地为王”现象的出现。

这种对调机制在跨国企业中基本上是惯例。而在我国国内，有些企业的分公司的负责人往往在自己的岗位上工作几年之后，利用公司的资源办自己的小店，甚至成为总公司的竞争对手。

1990年，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司。这个过程，联想的老人们没有过多参与，分公司的头头脑脑基本上都是孙宏斌任命，因此，孙宏斌在分公司拥有很高的威信。但是，联想集团的分公司除了听从孙宏斌的管制，他们同时还应该协调好与集团各个部门的关系。从某种意义上来说，后者比前者更重要。然而，联想集团管理层发现他们对于分公司逐渐丧失了“应有的权威”，他们开始向柳传志报告孙宏斌的情况。

柳传志回到北京之后马上进行了调查，发现孙宏斌的事情确实不是“空穴来风”:外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司“独立”出去。意识到问题严重性的柳传志马上宣布:孙宏斌调离业务发展部，调任业务部任总经理。但令柳传志万万没有想到的是，当柳传志调开孙宏斌和业务发展部的员工开会说明情况时，孙宏斌的下属和柳传志争吵了起来。这时候，柳传志对孙宏斌和他的团队彻底绝望了。两年后，1992年8月22日，在孙宏斌拒绝承认自己有罪的情况下，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑五年。

什么时候调动你的得力干将?要在他还没有形成“诸侯同盟”之前完成。对于不服从调动的老总，怎么办?一个办法，请他走人。