【摘要】：价值和团队的目的因此，根据这一逻辑，如果价值决定了团队的意义并且控制着团队的行为，那么一个团队的核心价值也应该反映一个团队企图完成的任务，努力奋斗的目标以及团队的目的。商业创新中心的价值的设计是为了培养一种创新的文化，创造新的服务和业务，为顾客提供新的价值，同遍布世界的广大观众进行沟通交流。
价值和团队的目的
因此，根据这一逻辑，如果价值决定了团队的意义并且控制着团队的行为，那么一个团队的核心价值也应该反映一个团队企图完成的任务，努力奋斗的目标以及团队的目的。很明显，在这种场合，一个团队的核心价值应该反映创新的需求。实际上，价值培养既是一个战略管理问题，也是一个文化建设问题。
以开普·葛米尼安永咨询公司(Cap Gemini Ernst＆Young)的商业创新中心为例。该中心清楚的价值倾向明显地反映着自己的经营目标:“探索新事物，重新组合，传送质量，制造差异，享受经验。”商业创新中心的价值的设计是为了培养一种创新的文化，创造新的服务和业务，为顾客提供新的价值，同遍布世界的广大观众进行沟通交流。它与引领潮流的主要思想家进行各种各样的网络协作，整合自己所掌握的各种信息以便促进商业领域的变化。商业创新中心关于日益增长的相互联系的经济的预期，驱动自己的研究和咨询进程。该中心认为:
毋庸置疑，联系和联系的方式已经迅猛地扩散到企业之间、人与人之间、计算机之间，等等。在一个高度关联的世界，新生事物以前所未有的速度出现。稀奇古怪的事物出现了，产业已经背离传统的方式，公司呈现出不同的结构，不同类型的资产驱动着竞争，所有这一切都对管理提出了新的理论和方法的要求。
创新是商业创新中心的基本工作，这些工作旨在将突破性的思维和方法应用到相关经济领域。
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