确立团队价值观

一个中国人、一个美国人和一个印度人结伴外出旅行。一天，他们来到一个大瀑布面前，三个人都感到十分震惊。中国人情不自禁地说：“多么壮观的景色啊！”印度人对从天而降的瀑希，肃然起敬，感概道：“神的力量多么伟大啊！”可美国人却说：“多么可惜的能源白白浪费了！这里本可以建一座大型发电站的。”三个人的感叹反映出不同民族具有完全不同的价值观。

企业文化听起来很玄乎，有些不可捉摸，可文化又是你时时刻刻能够感觉得到的。其实企业文化就是企业员工具有的共同的价值观和行事风格。

现代意义上的文化概念包含以下五个方面的含义：

第一，行为的模式（即行为习惯与行为规范）和指导行为的模式。

第二，模式的物化体现在人工制品（即劳动成果，如产品、文艺作品等）中，因而这些制品也属于文化。

第三，模式不论外延与内涵，都由后天学习而得到，学习的方式是通过人工构造的“符号”系统（如法律条文、行为守则等）来进行的。

第四，价值观乃是文化的核心，价值观对于文化的发展具有重大意义，不同质的文化可以依据价值观念的不同来区别。价值观是文化最重要的特征，也是团队文化的基础。

第五，文化系统既是限制人类活动方式的原因，又是人类活动的产物和结果。

价值观是文化的核心，而文化是价值观的基础。一个民族的文化是在漫长的历史中逐渐发展积淀而成的，具有很强的传统性。而对单个团队来说，其团队文化必然是在其所属的民族文化的基础上提炼出来的，并在此基础上形成团队的核心价值观。团队是由多个成员组成的，团队的价值观应以每个成员的个人价值观为基础，但团队价值观绝不等于个人价值观的总和。另外，将团队领导者的价值观直接当作团队的价值观也是不正确的。个人价值观与团队价值观是一种相互排斥又兼容并包，最终趋于一致的关系。

一个团队的领导者即使再努力也不可能让每个成员完全认同团队的共同愿景，但仍可以将共同愿景看作团队所共有的目标。同样，我们也可以这样来理解团队所共有的价值观。所以，所谓团队价值观，应是团队成员所共有的价值观，其中团队领导者的价值观占支配地位。

在团队价值观确立以后，团队文化就会逐渐成形，这样的话，团队就有了自身的特点和优势，可以在工作中发挥重要作用了。