优秀团队是形成价值的关键

第三节　优秀团队是形成价值的关键

企业竞争归根结底是人才的竞争，建立一支适应新的战略要求的管理队伍是价值战成功的重要基础。团队，一个既熟悉又陌生的词语，作为一个名词早已被我们所熟悉，但作为一个动词，它所包含的意义及对一个企业的重要性，就不是为所有人所熟知了。团队是20世纪80年代兴起的一个概念，至今是管理学中最重要的一个关键词，也是企业实践操作中最看重的一个方面，一个企业要想保持持续发展和壮大，取得更辉煌的业绩，关键的因素不在于高级领导，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿学习、善激励的管理团队，是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。

一、团队——不只是简单的组合

团队，是管理学上长盛不衰的一个词，它是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而共同承担责任的人们组成的群体。

首先，团队要有一个共同目的或使命，有对目标的愿景规划，反映了企业的远大目标，正是凭这个目标，团队才有了一种方向感。有了一个共同的目标，聚在一起的人才有奋斗的方向感和动力，利用多种方法，集中精力来实现这个目标。其次，团队的人数和成员之间的互补技能。没有人不成为团队，但人数过多形不成共同的目标和凝聚力，人数过多只能是一个群体或者大组，就很难成为真正的团队，合适的人数确定了，成员之间就应该培养起正确的技能组合，而且团队里面每一种技能都是为完成团队目标所必需的能相互补充的技能，如果在组建团队时忽略某些技能，就达不成团队的目标，反之，如果团队中有相同技能可以互相代替的人，就会造成资源浪费和人浮于事。最后，团队成员之间需要有开放和坦诚的沟通能力。团队成员可以通过合作发现并处理分歧，所有成员都参与决策，以良好的合作产生高绩效的成果，并且每个人都以成为团队一员为荣，一起庆祝成功并总结失败，将失败当做学习的机会并且努力下一次做得更好。一个团队不单只是集合一群人而构成，若彼此没有共同目标，相互认同与互动行为，那么即使形式上聚集在一起，也成为不了一个团队，只是一个团伙而已。

二、拥有高效团队会使企业的价值提升

俗话说， “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。 ” “一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。 ”上面这两种说法有截然不同的结果。 “三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作； “三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里” ，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量” ，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发，这个团队将创造出不可思议的奇迹。这也是企业价值提升最有效的方法。

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它更强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以，团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金” 。一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人各行其是，甚至搞“窝里斗” ，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，才能创造奇迹。