优秀团队有哪些例子

6.打造一支顽强的团队

对企业而言，营造一个积极向上的、和谐共进的工作氛围，打造一种顽强的团队力量，修炼一种执着的团队精神，领导就是决定性的因素。事实证明，无论在哪一个优秀组织里，领导都是站得高，望得远，走在前面的“头狼”。

一个团队的领导者，必须要具有昂扬的斗志和战斗的激情，抱定必胜的信心。最重要的还要有顽强和坚韧的精神，并用这种精神感染团队的每一个成员，这才是确保团队生存和胜利的根本。如果一个人对自己正在进行的工作充满怀疑，那么他就不会全身心地投入工作，不能以狼性般坚韧的意志和顽强的精神贯穿始终，遇到困难马上退缩，这样他所做的工作就会前功尽弃、半途而废。尤其是一个团队的领导者，如果他在困难挫折面前丧失了信心和继续战斗的勇气，那等待这个团队的就只有灭亡。

池州市曙光集团公司董事长汪晓林就是一个善于打造顽强团队的领导者。在战场上，弱者只有敢于向强者挑战，才有可能成为强者，在战场上如此，办企业也是如此。如今拥有数千万资产的曙光集团，曾连续3年跻身安徽省民营企业百强，而它的前身却是一个债台高筑、濒临倒闭的小建筑企业。曙光的成长壮大靠的正是“狼道”。

2000年，东至县市政建筑工程公司由集体企业改制为民营企业，汪晓林成为企业掌门人。他上任后就拿出布兵摆陈的架势，对企业内部人事、用工和分配制度进行了一系列改革，并大胆引进各类人才，接着竖起诚信的大旗，组建起了一支顽强的团队，进而四处出击，与同行中的高手比拼。一年以后，他的企业不仅起死回生，而且在县内同业中声名鹊起。汪晓林及其团队没有小胜即满，在拼搏中把企业做大做强是他们的梦想。为了突现这个梦想，他不惜血本招兵买马，于2001年组建起池州市建筑行业第一家集团公司，他要在更广阔的范围内攻城掠地。汪晓林在集团内部激励创新，大胆引进高层次人才，结果曙光连续在几年内均大有斩获，跨行业发展，经营范围拓展到宾馆、餐饮、房地产、和工业领域。

领导者的顽强和坚韧，就像一面旗帜。有旗帜在前面引导，团队成员就会有明确的战斗方向，奋勇向前。若没有旗帜指导的话，这个团队就会像一盘散沙，没有前进的方向，没有凝聚力，很容易被对手击败。

有了顽强和坚韧，并不等于就取得了成功，成功需要机遇。但成功者一定都有坚韧和顽强的精神。美国西方石油公司最大的股东兼公司总裁戴维·霍华德·默多克，由于小时候家境贫穷，只接受过相当于高中程度的文化教育。对于他来说，资本、学识、家境、机遇都不是成功的决定性因素。默多克曾经用两个单词概括自己成功的秘密，即：顽强与坚韧。与默多克共同经营一家房地产公司的一位朋友说：“戴维最大的财富，就是他所具有的顽强与坚韧的精神。”要生存，就要进取；要成功，就要坚韧。默多克就是凭借这种自强不息、向挫折、困难挑战的不屈毅力，才取得事业上的成功。

对于一个拥有狼性的团队来说，顽强与坚韧是最锐利的武器。这种精神就像长矛一样，在团队全体成员的共同努力下，可以刺破世界上所有厚重的盾牌。我们没有必要为顽强和坚韧贴太多的商标，因为它的作用是客观存在的。世界上没有一个公司的崛起、一个团队的成功可以离开狼性般顽强与坚韧的精神。