技术管理概述

用于计划、 开发和实现技术能力， 完成组织战略和运营目标。 技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作， 管理者一般具有较高的技术水平， 同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。 技术管理的实际操作当中， 强调的是管理者对所领导的团队的技术分配， 技术指向和技术监察。 管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。 技术管理是技术和管理的融合， 是需要较高知识容量的职业。

一、 技术管理的含义

技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。 现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律， 对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、 协调、 控制和激励等方面的管理工作。

企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统， 是对企业的技术开发、 产品开发、 技术改造、 技术合作以及技术转让等进行计划、 组织、 指挥、 协调和控制等一系列管理活动的总称。 企业技术管理的目的， 是按照科学技术工作的规律性， 建立科学的工作程序， 有计划地、 合理地利用企业技术力量和资源， 把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力， 以推动企业技术进步和经济效益的实现。

企业技术管理系统的建立， 是根据技术管理的基本理论， 以促进企业技术进步为目的，对企业的技术开发、 产品开发、 技术改造、 技术合作和技术转让等工作进行分析和评价， 提出改善方案并指导实施的一种智力服务活动。

通过技术管理系统的建立， 能够对技术管理的成效进行评价， 帮助企业分析技术管理不善的原因， 制定改进措施， 提高企业技术管理水平， 促进企业进步， 增强企业的竞争能力。

二、 技术管理的内容

企业技术管理的内容主要有：

（1） 进行科学技术预测， 制定规划并组织实施；

（2） 改进产品设计， 试制新产品；

（3） 制订和执行技术标准， 进行产品质量的监督检验；

（4） 组织信息交流；

（5） 建立健全技术操作规程；

（6） 技术改造、 技术引进和设备更新；

（7） 做好生产技术准备和日常技术管理；

（8） 做好技术经济的论证工作。

三、 技术管理的相关概念

1. 工艺规程

工艺规程是企业根据原料质量情况和产品质量标准， 在国家技术政策指导下， 根据自身的生产技术条件所制定的工艺性技术文件。 企业工艺规程主要包括：

（1） 工艺流程， 就是将一系列的机器、 设备和工序组合起来， 对原、 辅材料按一定的产品质量标准进行加工、 处理的生产工艺过程。

（2） 各种作业机械的生产技术数据， 是指各种不同性能的作业机械， 在加工不同原、辅材料品质的情况下， 为达到预定的产品质量标准而规定的生产技术参数。

2. 技术测定

企业的技术测定就是对本企业产品生产过程中各个作业机的处理 （加工） 量与其质量以及它们的相互关系进行系统地检查、 检测和分析研究。

测定内容主要有物料流量测定、 成品与半成品的质量测定、 机械设备的工作参数测定三个方面。

3. 科学研究

科学研究一般是指利用科学手段与装备对客观的自然现象的奥秘进行探索以获取对自然现象的科学知识， 并揭示它们之间的内在联系， 为创造发明新的技术提供理论依据。 科学研究通常分为基础研究、 应用研究和发展研究三类。

4. 技术革新

技术革新通常是指生产技术上的局部改进， 如设备结构的改进， 生产工艺和操作方法的改进、 原材料的节约等。 技术革新一般仅是局部工艺、 个别设备的改进。

5. 技术引进

技术引进是一个国家为了发展本国的经济科学技术水平， 通过各种方式， 从国外取得先进的技术成果， 包括各种工艺、 设备制造的技术资料、 关键设备或成套设备。

6. 技术改造

技术改造是指在坚持技术进步前提下， 把科学技术成果应用于企业生产的各个领域（产品， 设备， 工艺）， 用先进技术改造落后技术， 用先进工艺和设备代替落后工艺和设备，达到提高产品质量、 节约能耗， 全面提高企业经济效益的目的。

7. 技术档案管理

技术档案是企业在生产、 建设和科学研究活动中所形成的具有保存价值的并保存起来以备查考的图纸 （产品图纸、 工艺图纸、 基建图纸）、 各类说明书、 实验记录和专题、 研究论文、 有关的照片、 影片录像、 录音带等技术文件材料。 技术档案管理指对技术档案的收集、整理、 分类、 保管、 鉴定、 统计和服务等一系列活动的管理过程。

四、 技术管理的任务

企业技术管理的任务主要是推动科学技术进步， 不断提高企业的劳动生产力和经济效益。

1. 正确贯彻执行国家的技术政策

技术政策是国家根据现代企业生产的发展和客观需要， 根据科学技术原理制定的， 是指导企业各种技术工作的方针政策。 企业许多技术问题和经济问题的解决都离不开国家的有关技术政策。 我国现代企业的技术政策很多， 主要包括产品质量标准、 工艺规程、 技术操作规程、 检验制度等， 其中， 产品的质量标准是最重要的。

2. 建立良好的生产技术秩序， 保证企业生产的顺利进行

良好的生产技术秩序， 是保证企业生产顺利进行的必要前提。 企业要通过技术管理， 使各种机器设备和工具经常保持良好的技术状况， 为生产提供先进合理的工艺规程， 并要严格执行生产技术责任制和质量检验制度， 及时解决生产中的技术问题， 从而保证企业的生产顺利进行。

3. 提高企业的技术水平

现代企业要通过各种方式和手段， 提高工人和技术人员的技术素质， 对生产设备、 工艺流程、 操作方法等不断进行挖潜、 革新和改造， 推广行之有效的生产技术经验； 努力学习和采用新工艺、 新技术， 充分发挥技术人员和工人的作用， 全面提高所有生产人员的科学文化水平和技术水平， 以加速企业的现代化进程。

4. 保证安全生产

操作工人和机器设备的安全是现代企业生产顺利进行的基本保证， 也是社会主义制度的一个基本要求。 如果企业不能确保生产的安全， 工人的人身安全和健康就不能得到保证， 国家的财产就会遭受损失， 企业的生产经营活动也会受到极大影响， 所以说， 安全就是效益。企业生产的安全应靠企业上下各方面的共同努力， 从技术上采取有力措施， 制定和贯彻安全技术操作规程， 从而保证生产安全。

5. 广泛开展科研活动， 努力开发新产品

在市场经济中， 现代企业必须及时生产出符合社会需求的产品， 才能取得相应的经济效益。 这就要求企业必须发动广大技术人员和工人， 广泛开展科学研究活动， 努力钻研技术，积极开发新产品， 不断满足需求， 开拓新市场。

6. 日常技术管理工作

日常技术管理是指在生产过程中对技术的应用和维护， 主要通过： 技术标准化管理、 技术档案管理、 环境管理三个方面来实现。

技术标准是产品设计、 研制、 应用环节所遵守的统一指标和要求， 是在生产和科研过程中总结形成， 经主管机关批准， 并以特定形式加以公布的各类标准。 技术标准化管理是指制定、 发布和贯彻实施技术标准的一系列活动， 可以分为： 工业标准化、 企业标准化。 工业标准化是指为统一产品规格、 质量、 性能， 由国家主管单位制定和实施的一系列规范； 企业标准化包括企业作业标准化和产品技术标准化。 作业标准化是生产操作的相关规范性要求和标准。 产品技术标准化是对企业产品性能、 规格及检验方法作出的相关规定。 推行技术标准化可以使社会实现协作化生产， 增强社会组织间生产的互换性、 通用性， 促进社会组织生产的专业化， 降低耗费， 同时有利于对技术实现统一的监督和管理。 企业标准化管理要求： 设立专门的技术管理组织； 按国家标准建立企业技术标准和制度； 加强员工技术标准培训； 定期技术指导、 检查、 考评； 实现科研、 运用环节的技术标准管理两结合。

技术档案包括产品设计资料、 工艺规程及原始记录等技术文件， 是企业开展技术活动的依据和历史资料。 技术档案管理要求： 设立专门的档案室或档案柜， 委派责任人分类建档；技术档案的借阅、 销毁应界定权限， 并作好记录； 定期对技术资料进行整理和核查； 遗失的技术资料应及时弥补等。

生产过程是物质形态的转变过程， 无法避免会产生一些废水、 废气、 废渣等废弃物， 同时还会产生噪音、 粉尘及放射性物质， 对自然环境造成损害。 环境管理要求企业严格执行国家的环保标准， 从污染源头抓起， 引进达标的污染处理技术与设备， 严格控制污染排放数量， 尽量选择环保的原料和能源等。

五、 技术管理负责人的职责

总工程师、 主任工程师或技术负责人应在厂长 （经理） 的直接领导下具体负责本企业的技术管理工作， 对厂长 （经理） 负责。 其岗位职责是：

（1） 执行上级颁布的技术管理制度， 制定本企业各级技术管理部门及技术人员的技术责任制度。

（2） 编制并实施本企业的科技发展规划和年度技术措施计划 （包括企业设备购置和维修计划）， 搞好本企业的技术改造和技术革新工作； 推广新技术、 新工艺、 新材料、 新设备； 开发新产品。

（3） 解决本企业生产经营管理中的疑难技术问题和质量问题， 努力提高产品质量， 并努力降低产品成本。

（4） 切实做好本企业技术管理的各项基础工作； 参与制订并实施本企业技术经济定额。

（5） 领导并组织本企业的科技工作和技术培训工作， 做好本企业技术职务的评定和聘任。