生产组织管理方式的变化

(一)传统的金字塔式组织结构

传统的企业管理理论是建立在劳动分工理论基础上的，职能分工、层次化组织结构是它的基本特点。它主要有两种代表形式:

1．直线职能制

直线职能制具有如下特点:

(1)企业决策权集中在最高领导层，然后按层级划分，建立行政指挥系统;

(2)各级主管负责本部门的生产行政工作，并直接对上级负责;

(3)各级行政机构可以设立必要的职能部门或人员作为参谋，辅助领导决策。它的主要优点是便于领导、指挥，有利于提高工作效率，企业处于稳定状态。

2．事业部制

事业部制具有如下特点:

(1)把企业生产经营活动按产品或地区划分为许多事业部或分公司，各事业部独立核算、自负盈亏。

(2)实行“集中决策，分散经营”原则，即总公司负责研究制定各种政策，不管日常事务，各事业部都有自己的职能机构。它最大优点在于最高领导层摆脱了日常事务性管理工作，而集中精力搞好经营战略决策，有利于培养最高层领导人的后继人选。

从生产管理的角度来看，这两种组织形式对于以提高生产系统效率为核心的管理体系来说是相当有效的。所以，它们一直为企业界普遍采用。但是随着社会的发展变化，人们需求的变化，对企业生产系统的要求也越来越高，这两种组织形式在不同程度上暴露出了自身的问题。尤其是直线职能制，目前已经越来越多地被其他组织形式所取代。事业部制虽然从总体来讲仍然是当今成功企业所采用的重要组织形式之一，许多成功的大企业仍然是采用事业部制组织形式，但却无法回避组织机构不够灵活、快捷的事实。因此不得不进行适当的改良。

(二)柔性多变的动态组织结构

矩阵制可以作为动态组织结构的典型代表。这是美国在20世纪50年代创立的一种新型组织形式。它具有如下特点: 根据任务需要，从各职能部门中把所需要的各类人才抽调集中起来，成立一个项目组，并指派项目负责人。每个项目组成员完成任务后，就回到原单位。整个项目完成后，项目组就宣布解散。也就是说，这里的人员不是固定的，是根据需要临时性组合的。它最大的优点就是能够实现对市场需求的最大限度的响应，有利于发挥各类人员的潜力。这还只是它的原始形式模型，人们在实际应用中为了克服它的弊病，又不断对它进行完善。如日本企业的事业部制，其项目组负责人具有很大的权力，非常让人羡慕; 项目组成员的工作业绩由项目组负责人考核，并影响到他将来能否参加新的项目工作，等等。

(三)虚拟组织

虚拟组织即借用外部力量，整合外部资源(如购买、兼并、联合、委托等)从而创造出超常的竞争优势。它的口号是: “既能租借，何必拥有。”虚拟组织也叫做网络式组织，因为它常常是通过信息互联网手段将各单位以网络形式联系在一起。其目的在于突破企业有形的(有限的资源)界限，弱化具体的组织形式，全方位借用外力发展。具体方式有: 人员虚拟、功能虚拟、企业虚拟。

例如，珠海天年高科技国际公司，1992年靠1000万元起家，瞄准了改善人体微循环系列产品市场，采用借力发展策略，自己只掌握核心的技术配方，生产环节则在产地租厂房，就地销售，结果迅速得以发展，三年产值达到1亿。

又如，香港利丰公司(Li＆Fung)是一家进行全球贸易的企业，它没有自己的制造工厂、设计院和运输部门，却与全球7500家企业建立了密切的合作关系，每时每刻都有2500家企业在与该公司合作开展业务。利丰公司通过这种方式控制了从接受订单、开发设计产品、原材料采购、产品加工制造直至运输配送的全过程，以最快的速度将产品运往世界各地。