从微观层面来看，产业整合是企业基于价值链的竞争要求，通过收购、兼并、合资、战略联盟等方式，实现企业价值链的资源和要素在时空秩序中的重新配置和组合的过程。作为企业的一种成长路线和战略选择，产业整合有利于民营企业实现行业战略性转移和低成本扩张，获得规模经济和范围经济效应，实现企业治理结构的优化。2目前，民营企业大量集中于一般制造业和房地产、批发、零售贸易、餐饮等传统服务业，市场进入深度和广度明显不足，导致这些领域竞争过度，各个企业往往以价格为主要竞争手段，这也严重侵蚀了企业的利润。当前，随着我国企业生态系统的变化，许多有实力的企业开始选择产业整合策略来提升企业的竞争力。一般而言，产业整合包括三个方面。一是横向整合，主要是指对同行业内的企业进行收购和兼并，企业在快速扩张阶段运用较多，通过横向整合获取同类企业的所有权优势，如管理、技术优势、营销资源等，增加双方共同资产的竞争优势，通过战略目标的整合扩大市场份额。二是产业纵向整合，这主要是基于价值链或产业链进行的并购整合，其主要目的是通过控制价值链中的关键环节，以此在整个价值链中占据主导地位，对整个产业链具有一定的控制力。此时，企业之间的竞争不仅仅是产品生产的竞争，还有原材料来源的竞争、经销商的竞争以及其他各方面的竞争。三是多元化的整合，在成熟和衰退阶段，企业面临空前竞争，在原有产业链中增加企业价值比较困难，同时随着产品逐渐衰退，在成熟时期积累了大量资金的民营企业会考虑进行多样化经营或进入一个更有前途的行业，这时民营企业可以通过混合一体化和战略联盟进入新的产业，通过整合对方企业中具有竞争优势的产业链进行新产品的经营，从而开始新产品的生产或开展新的业务，以此实现企业产业发展战略的转移，保持企业发展的活力和空间。
企业要成功实现产业整合，首先必须与资本市场实现有效融合，企业通过资本市场迅速获得产业整合所需的资金，并以资本运营为杠杆进行兼并收购，取得产业整合的控制权。但这方面的风险也是巨大的，一旦资金链的某个环节出了问题，将有可能导致企业的崩溃，这方面的案例在中国民营企业中举不胜举。因此，民营企业的产业整合首先应该处理好资本市场与企业自身发展需求的关系。其次，产业整合关键在于整合的资源与企业自身的产业也要实现有效融合，在这一过程中，企业战略的调整和贯彻需要股东及管理人员的大力配合与支持。最后，随着今后国内市场逐步向民营企业开放，今后有实力的大型民营企业将有机会参与国有企业的整合，而政府在其中也会扮演重要的角色(见图2-4)。
图2-4 大型民营企业产业整合中的关键利益相关者
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