中层领导角色的定位误区

由于中层领导身份的多样化，在角色定位上会产生一定的偏差。因为中层领导既是领导也是员工，所以在工作的过程中，必须要面对上级、下属、同级三重关系，而在和不同的对象共同工作的时候，中层领导的角色定位是需要随时进行调整的。简单地说，中层领导在该是领导的时候，不要是员工，该是员工的时候，不能是领导。而在与同级同事合作的时候，也不要把地位定得过高或者过低。

从工作的使用角度上来看，中层领导的角色很容易出现以下4个方面的定位误区：

1．面对上级的时候，不会做一个被管理者

中层领导要想顺利工作并取得好成绩，就必须要与自己的上级紧密合作，并且要与上级保持良好的互动沟通。要做到这一点，就需要中层领导在面对上级的时候，准确地对自我进行角色定位——做好一名被管理者。

当中层领导成为一名被管理者的时候，要对上级的决策服从，但不能够一味的盲从，其中的分寸要掌握的恰如其分。然而，由于中层领导长期处于管理者的位置，形成了一定的工作习惯和心理积淀，所以对于如何做好一名被管理者多少有些不习惯，以至于无法正确处理与上级的关系。

有些中层领导觉得自己才是决策的执行者，并且对部门和项目的运作都非常熟悉，而上级不仅不了解工作的程序，还会在某种程度上阻碍工作的进度。因为这样的想法和偏见，导致了中层领导在面对上级的时候会产生一些不良的抵触情绪，以至于无法进行有效的沟通，无法保持一种良好的合作关系。

相反，也有一些中层领导认为上级的一切决定都是对的，必须要遵守。这样的想法导致了做法上的偏差，不但无法正确的运行工作项目，而且会给其他同事留下溜须拍马、阿谀奉承的坏印象。况且上级对于这样的中层领导也是无法完全信任和重用的。

2．面对下级的时候，无法承担管理者的责任

中层领导与下级之间的关系既是上下级关系，也是合作者的关系，所以中层领导在面对下级时要时刻记得承担起自己的责任，让下级更放心更舒心地为工作努力，为团队服务。简单地说，中层领导在下级面前的角色就是——主要责任人。

如果中层领导在下级面前不敢承担任何责任，而是利用手中的权利，把责任都推给自己的下级，那么这样的中层领导在工作中，不仅不会得到任何助力，而且会与下级产生重大的分歧，导致工作项目无法正常进行，甚至出现重大的责任事故。

因此，中层领导在面对下级的时候，要百分之百承担起管理者的责任。如此一来，下级才会得到应得利益，团队才会具有强大的凝聚力，部门才会做出突出的工作成绩。

3．面对同级的时候，角色定位过高或者过低

中层领导和同级之间是平等的合作关系，在日常工作中，中层领导需要正确处理同级关系：一方面同为管理者需要互相积极地配合工作，另一方面共同工作时也需要注重小节，不要斤斤计较。

因为同为中层领导，难免会在工作中产生分歧，这个时候，就需要中层领导正确地自我定位，既不要觉得自己不如同级能干，也不要觉得一个人能完成所有的工作。简单地说，中层领导在面对同级的时候，角色定位一定要准确，既不要低估了自己的能力，也不要盲目地自信。

同级的角色定位中主要的误区有：第一，不配合并擅权；第二，不沟通并计较；第三，不思己过；第四，不支持并揽功。总之，中层领导在与同级的相处中，要在设定管理者的角色基础上，做到彼此尊重彼此扶持，资源共享，共同进步。

4．角色定位混乱，各种关系混淆

中层领导在企业中人际关系复杂，因此中层领导的角色定位不是一个或者两个，而是随着合作对象的不同而随时变化。在这样的情况下，就很容易出现角色定位混乱、各种关系混淆的局面。

实际上，如果能够正确地认识职务、认识关系，角色定位混乱的状况是完全可以避免的。中层领导在实际的工作中，要清醒地知道自己的职责和需要承担的责任，在一项工作中，中层领导需要向上级进行汇报，并且执行并适度调整上级的决策，同时需要取得同级的信任和支持，并与下级进行良好的沟通和互动。

从根本上讲，中层领导的角色定位是否准确，不仅影响到企业的发展，而且影响到企业中的每一个员工的发展。因此，中层领导在具体的工作中，一定要纠正自己的错误思想，时刻提醒自己避免角色定位的误区，从而能够更好地开展工作。

管理箴言

中层领导在企业中有着多种身份，而每一个角色的转化都需要精准的定位，这就需要中层领导清醒的看到误区和陷阱，在日常的工作中，时刻反省自身，不断地找到不足，并及时地弥补，从而能够顺利地开展工作，提高工作效率，保证企业的根本利益。