中层领导利用智囊的禁忌

智囊团可以为处于困境中的领导者指明方向，摆脱困难，企业领导的决策离不开智囊团的帮助。但下述六种不正确利用“智囊”的倾向，则需加以警惕和纠正：

1．排斥异己意见

很多领导在表面上都很尊重“智囊”的独立性，但在具体操作上，比如在进行决策咨询的时候，就往往失去理性，喜欢挑选那些符合自己心意的“点子”，对那些有悖他喜好的一些声音却加以排斥。

2．对“智囊”的期望太高

智囊是领导思维的延伸，而非取代领导的思维，有些领导自己没有见地，想通过智囊团提供的点子来实现奇迹，这实是不合理的，也是不切实际的。“智囊”不是“万能博士”，也不是“智慧之神”，更不是“万全之策”。要想成功，主动驱力还是自己。

3．临渴掘井，当场拍板

不少中层领导在重大决策方案上报前，毫无紧张之感，决策工作也是违背科学程序而进行的。如果遇到上级领导催报决策方案时，才感觉如临大敌、于是急忙临渴掘井，匆匆召集“智囊”会议，当场就拍板敲定决策方案。

4．辨清“智囊”素质之良莠

有些中层领导在进行决策咨询时，虽有虚心求教于“智囊”的“热心”，却缺少认真鉴别其真伪、判断其优劣的“细心”。他们往往是病急乱投医，不辨“智囊”良莠，结果劳民伤财。

5．越俎代庖，完全依赖“智囊”决策

有些中层领导胆小怕事，懒于思考，不敢决断，完全消极地依赖“智囊”决策。他们对“智囊”唯言是听，唯计是从，没有主见，毫无异议，“智囊”也就“越俎代庖”，这是违背领导科学基本原则的。

6．没有选择的余地

某些中层领导在对一项重大工程项目向智囊团咨询时，为求简便省事，只让“智囊”提供一个决策方案，然后就急不可待地开展行动了。殊不知这样的隐患是很大的，我们知道很多事物都不是一成不变的，都存在变数，如果只一种方案，没有可供选择的第二种，那么一旦有所变动，哪怕是微小的变动，你这个方案也是不匹配的。所以，在向“智囊”求计时，务必让对方多提供一套方案，以防不时之需。