中层领导上任的艺术

中层领导如何走马上任，历来都是管理者必经的一个程序。有的新官上任三把火，急于改革，结果使自己陷入泥淖而不能自拔；而有的则稳扎稳打，在悄无声息的过程中实现了一系列变革，从而使企业焕然一新。同样的职位，操作不同，结果也会迥然不同。下面我们就从如下几个方面谈谈中层该如何走马上任。

1．尽快完成角色的转换

既然已经荣升为中层领导了，就应该从原职位中完全退出。尽快想一想你的主要工作目标是什么？你想取得什么业绩？过程中会遇到哪些困难？切不可认为这是操之过急，事实上你已经晚了一步，如果你有先见之明，在你上任前就应该考虑好这一切，那你现在就会更为主动。在着手新的工作时，你务必要先和上级主管与昔日同事尽早建立工作关系，要找个合适的机会，分别与上司、同事和所有的下属见个面，了解他们每一位的职责、想法，最大可能地收集你新的工作领域和员工的信息，因为“知己知彼，百战不殆”才是上策。

2．变革不可操之过急

“新官上任三把火”，是否意味着要迅雷不及掩耳之势做出一些动作？非也，一定要看准了，把握好了时机再点火不迟。否则，胡乱点火最终只会殃及自身。切记，在你还不完全了解工作环境之前，切忌改变原先的既有运作流程。即使你本来就是这个部门的员工，对原有流程了然于胸，也要谨慎再三。变革必须考虑其必要性、稳妥性，还要把握适当的时机。

3．以尊重换得尊重

人本主义心理学家马斯洛认为，尊重是人的基本要求，每一个人都渴望别人的尊重，只有别人尊重你，你才能顺利地开展工作。然而，尊重是相互的。领导与下属在工作上虽然有明确的上下级关系，但并不意味着在相处中你就可以高人一等、压人一头。圣人云：“君使臣以礼，臣事君以忠。”“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”因此，要想赢得下属发自内心的尊重，就必须首先尊重每一个下属。

4．做出成绩让下属诚服

俗话说，事实胜于雄辩！要想让下属诚服，就必须得拿出一些真正的成绩来，当中层就得靠成就才能立身。职位赋予你的是权力，而不能赋予你能力。兵熊熊一个，将熊熊一窝，每一个下属总希望自己能够跟着一个能力强、素质高的上司，跟随一个有能力的领导，对于员工来说是一件非常自豪的事情。反之，员工们如果认为自己跟随的上司是庸才一个，就会自感窝囊。为此，你必须根据角色的变换及时进行自我调整，迅速提高自己的知识水平和工作技能，注重自身的素质修养，尽快做出成绩以赢得下属的真诚信服。