中层领导应具有的种能力

一位美国学者指出，一名成功领导者至少必须具备9种能力。他的观点得到了世界学者的广泛认同。这位学者强调的9种能力是：

1．技术能力

技术能力是指一个人在进行某种特定活动（如企业）的过程中所运用的方法、程序、过程和技术等知识，以及运用有关的工具、设备的能力。中层领导的技术能力可以分成三个层面，即技术技能、人际关系技能和概念技能。这是中层领导者所必须具备的，只是程度上有所不同。

2．灵活地应变力

应变力是一种很难得的技能，它能使你事先预测应该注意的目标，而不是企业正面临的问题。它能使你从容应对工作过程中所出现的种种不曾预见或意想不到的情况，顺利适应各种变化。

3．开创未来的远见力

具有远见的领导者能在内心里从已知推断未知，综合运用事实、数字、梦想、机会甚至危险等因素，进行创业活动。他不会被眼前的蝇头小利所吸引，不会被目前的困难所吓倒，而是在心中始终怀有远大的目标。

4．具有敏锐的洞察力

中层领导总会面对一个自相矛盾的困境：他们无法预知未来，但了解它又是成功的必要条件。正如管理大师德鲁克所说：“我们这个时代每一项紧迫的全球社会事件都是一个商业机遇。”敏锐的洞察力是包含了多种人生哲学的大智慧！能够透过现象看本质，举一反三，直奔问题核心。比如如何激发企业新的思维方式和行为方式？如何将远见与洞察力付诸行动？缺乏洞察力的人会只见树木或只见森林，而不能两者俱见，因为他无法抓住问题的根本，因此无法制定有效的方案。一个具有洞察力的中层领导者，在工作上往往是成功的。

5．交际能力

交际能力是指妥善处理组织内外关系的能力，包括与周围环境建立广泛联系和对外界信息的吸收、转化能力，以及正确处理上下左右关系的能力。中层领导者要想在公司立足，必须与上司、同事、部属及外界人士等形形色色的人打交道，更不能少了这种能力。要想出人头地，必须对他人的态度、感觉和需要相当敏锐，否则将无法正确地估计人们对他的所说所做将作何种反应。真正与人共事的能力，必须变成一种自然而持续的活动，因为它不仅包含决策时的敏感性，也包含于一个人日常生活中的敏感性。

6．文字写作能力

中层领导不光要谋划、设计工作，还要将领导的意图、决策形成文件或规定，供参照执行，还要拿出大量的时间进行调研与总结。在会说话、能办事的基础上，高标准、高效率的公文写作是中层领导不可或缺的业务素质。只有勤于学习、善于思考、敢于创新又爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献的人，才能在工作中练就较好的写作能力，只有提升综合素质，才能胜任本职工作，成为本单位、本行业的优秀人才。

7．超强的忍耐力

毕业于哈佛大学的海菲兹博士曾讲述了美国一个普通妇女获得领导力的故事。他说，20年前，在他所在的那个州，一个普通的家庭妇女不满吸烟带来的危害，决定成立组织来推动戒烟行动。她的做法是每个星期日去一个固定的会议室召开戒烟会议，开始时没有任何人响应，她只能一个人与众多的桌椅为伍。但她没有放弃，4个月之后，她迎来了第一个与会者；3年之内，只有4个人参加她的会议；12年后，会议仍然是星期日晚上准时召开，只是每次都是满屋子的人参会，她成为了当地戒烟运动的旗手。海菲兹博士说，她没有等到别人选举她，也没有等到别人赋予她权力，但她行动了，而且怀着超常的耐心行动了，最后她获得了大家公认的领导力。这个例子对中层领导来说非常有现实意义，中层领导获得领导力并不那么简单，它需要在实践中不断磨炼，拥有足够的耐心才能获得。

8．组织协调能力

中层领导是一个小执行团队的领导者，是部门工作的直接领导者和协调者，组织协调能力体现领导水平。在组织能力上，要提高思考能力、工作计划能力、整合资源能力和工作落实能力。在协调能力方面，要提高上下之间、横向之间、内外部门之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系，营造良好的工作氛围，构建有效便捷的工作网络。

9．影响他人的能力

对于任何一个领导者来说，人力资源都是至关重要的，因此一名新时代的领导者就必须了解如何才能把大家结合在一种文化氛围内，使企业的员工都自动自发地上进，追求高目标。面对面地与员工进行沟通、持续地训练和发挥员工的工作能力、创造性，奖励以及工作保障，都显示出一个人培养有利于自己事业的文化氛围的影响力。每一个强有力的企业文化都来自其领导者的影响力。少了它，员工就会觉得没有动力，缺少干劲。