如何适应中层领导的职位

中层领导如何尽快适应新的工作？这可是一个不可小觑的考验。若是一个不小心，就可能毁了“万年船”。所以，无论之前你表现得如何出色，到了新的工作岗位，一定要记住一切从零开始。

首先要忘记你的过去。有的人在之前的工作岗位做得非常不错，常常得到领导的表扬，但是到了新的工作岗位之后，第一件事情就是“忘记过去”，否则你的“过去”很可能会成为你开展新工作的障碍。有一个员工被晋升为行政经理，在到了新岗位之后，一时口误，说到原先的部门，仍然是用“我们部门”，结果这一句话就让一些小心眼的新同事耿耿于怀，认为这个人还没有把心放到新岗位上，于是在工作中处处出难题。所以，忘记过去，是成功走上新岗位的第一步。

当你晋升为中层领导时，总会遇到各种各样的新工作的问题。你虽然善于处理问题，但毕竟是新任领导者。尽管你对你的公司了如指掌，但对即将和你共事的人却只有模糊的印象。也许你会更愿意沿袭原来的那种方式做事，但那种方式也许不适合这个新部门。接手一个新位置，要想合理地处理每件事都有赖于你与新环境达成共识，事情的关键就在于你和员工间的关系。正如你视工作的对象不同而变化一样，你的员工也会视他们的上司不同来决定不同的工作态度。

大多数情况下，你的员工们更乐于一成不变的工作模式，你也有一种要保持旧习惯的要求。仔细观察、了解和熟悉一下你的新工作环境和新职位，是解决这种矛盾的前提。

从一个职位转换到另一个职位，意味着你得适应那些新的标准。别自以为是地认为已摸透了你的新部门的情况，你要细心观察一下谁干什么工作、他们是怎么干的、结果又如何等情况。了解以前的领导是什么类型的、他们的工作方式以及他们的工作是否让员工满意。如果前任的工作没有效率或不受欢迎，你的下属对你也许有不切实际的高期望值，除非你帮助他们把这期望调整到合理的高度，不然的话，你和员工都会面对严重的失望甚至失败。如果先前的领导极受爱戴，且现在仍让人怀念，那么你肩上的担子可就重了，因为你将被期望着去实行他的工作模式，而这却是永远不可能的。

但不论情况如何，你要通过与部门里的每一个人直接交谈去了解所需要知道的每一件事。聪明的管理者不会依靠道听途说的信息来做判断，这样你已经把你初来乍到、对情况一无所知这一点当做一项有利工具来加以利用。你得乐于采纳一些员工的建议来帮助工作，而不应老用你自己的那一套，或者你应该在这两者之间找一种折中的方案。值得指出的是，在你决定了怎么做之后，与你的上司商量一下，以确保得到他的支持，这永远不失为一个好主意。

在你刚接受一个新职位时，你得像社会学家在异国他乡那样：学一学当地人的做事方式。正所谓入乡随俗，慢慢地你就会对他们的文化有所了解了。不要一切想当然，要试着从他们的角度来看问题，真正地融入其中。

你要善于观察，对你的所见所闻都要记录在案，记录员工们的工作内容。列下你观察到的行为模式：谁来得早？谁来得晚？气氛友好吗？工作是枯燥无味还是极具挑战性？看一看有关人事变动频率、缺勤率、病假及抱怨等方面的档案记录。你需要与你的员工们聊天，从而了解他们的长处和短处。不要急于做出结论或承诺，在你采取行动前先等等看。

大多数新上任的中层领导总是急于彰显自我的能力，因此总是急不可耐地采取行动。此时，你要告诉你的员工，你需要用一段时间来观察和考虑你所见到的那些事。如此这样，你才能决定哪些事需要改变，哪些只要遵照原样就可以了。如此这般，下属必然会对你信服和尊敬。

需要说明的是，既然你被晋升为中层了，那说明领导看中了你的能力，即便现在你的工作进展甚微，要相信自己未来的日子会做得更出色，这也是在相信你的上司。