媒介领导的角色

三、媒介领导的角色

媒介领导对于媒介企业的兴衰成败起着关键性的作用。无论是对媒介企业的宏观管理，还是对媒介企业的微观事务，媒介领导所产生的引导和影响作用都是巨大的。媒介领导在媒介企业的发展中所扮演的角色越来越重要。

1.媒介战略的设计者

媒介战略是对媒介组织如何实现目标作出的整体谋划，是为了最大限度地实现媒介目标而规划人力、物力、财力的使用方向和资源配置的重点。据美国的一项调查发现，60％的企业所有者制订战略计划，并且其中89％的经营者认为战略计划使他们有了具体目标，并且使其员工取得一致的认识。我国媒介企业的领导目前在这方面还存在一定的差距。不少媒介领导只是被任命在媒介某一岗位并从事领导工作，缺乏以战略眼光、运用客观的判断力来创造利润的能力。我们应鼓励和培养战略型的媒介领导，这样才有利于媒介的长远发展。

2.媒介企业的决策者

决策是行动的前提。有学者作过调查，90％以上的人认为决策是每天工作中耗时最多、最困难、最重要的事。在市场激烈竞争的时代，媒介领导必将面临更多、更复杂问题的决策。作为媒介的决策者，媒介领导必须充分考虑决策的各种前提条件，以保证目标的可靠性、方案的可行性。这些前提条件包括经济环境、技术环境、社会环境、政治环境、自然环境、人口和文化教育环境所构成的实施前提以及诱人的价值系统所构成的价值前提。

3.媒介人才的聚集者

美国管理学家罗宾斯曾说过，成为优秀领导者的一个重要条件是要有“一流的追随者”。媒介领导要有将那些能很好地管理自己，能对组织目标作出承诺，能建构自己的能力并为达到最佳效果而付出努力，诚实、有勇气、值得信赖的人，挑选出来并培养成为自己的追随者的能力。媒介领导要识才、用才，合理开发并整合已有人才资源，善于沟通激励，使企业的各类人员都能够充分发挥其潜能，做到人尽其才，从而造就具有战斗力的竞争团队。

4.“学习型组织”的塑造者

在当今知识经济条件下，知识量呈几何数增长，媒介企业要获得唯一持久的竞争优势，就必须具有更快的学习能力。因此，真正出色的媒介企业将是“学习型组织”，其中的每个成员都必须是学习者。媒介领导应时刻了解业界及外界最新动态与趋向，及时学习和吸收新的管理理念，接受新的领导，成为学习的领头雁，并通过自己的行为对下属产生响应、感召、示范的带动作用。