领导者的具体角色定位

3.领导者的具体角色定位

第一,战略制订者。

一个组织的成立和发展,必然要有一个围绕争取自身利益最大化的总体发展战略。

所谓战略,是指对于组织的全局性和决定性的谋划。战略具有全局性、风险性、长期性、系统性和适应性等特点,具有增强组织凝聚力、竞争优势,明确组织奋斗目标和方向的作用。

作为领导者,其重要职责是要制定组织的发展战略,为组织确定大的方向部署。

第二,沟通者。

沟通就是领导者时刻注意消除各种阻力和障碍,不断统一组织内部意志和行动,化解各种矛盾和冲突,创造良好的外部条件,保证组织始终协调运转。

第三,教练员。

教练是领导者对下属进行教育和训练,使之尽快胜任工作需要,形成完成组织目标的有生力量。领导不只是一名司令员,更是教会下属行动的教练员。

第四,追随者。

领导者有时需要转换角色,即从领导者转变为追随者。追随谁?可能是追随自己的上级,或者个人追随集体,或者追随比自己高明的下级。总之,要以组织发展为重,不骄不躁,胸怀坦荡,虚心学习,以科学的态度处理自己的不足,展现英明的领导者的风范。

第五,组织文化的创建、维持和变革者。

一个组织的文化相对于其他因素来说,尤显重要。组织文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射等强大的功能。作为领导者,需要组织创建文化,就要有所创造;需要维持组织文化,就要极力去维护;需要变革,就要有能力改变它。

第六,危机管理者。

任何一个组织的发展过程都不会一帆风顺,总会有各种各样的问题、困难摆在前进的道路上,需要组织全力去克服。特别是一些突发性的、偶然性的、破坏性的事件令人猝不及防。再出现这种情况时,需要领导者走到前台,直面危机,化解危机,转危为安。风雨之中显示领导者的本色。

第七,组织资源的配置者。

资源有限性是组织与领导者产生的根本原因。配置资源需要的是水平和能力,唯有优秀的领导者才能做好。