为什么研究组织发展

为什么研究组织发展？

组织发展（OD）为个人和组织的绩效提高提供了一种全面系统并行之有效的方法。尽管这种观点是在20世纪60年代在美国产生的一种观点，但是处于以下几点原因这种观点直到今天仍值得我们研究：

1.这种观点仍具有影响力。与OD原则和方法相关的变革方案非常实用。人们越来越需要具备OD技术、知识和经验的变革主体。

2. OD价值观和OD技术使组织发展与组织变革成为两个管理领域。

3. OD价值观、概念和框架已经在影响着变革的实践方法。

4. OD对我们在第十九章讲述的组织文化变化具有推动作用。

5. OD价值观和方法与人力资源管理（HRM）提倡的价值观和方法具有相似性。

6.由于半宗教的价值观认为OD或者是一种管理方法，或者是区分组织冲突本质的一种尝试，所以OD遭到了人们批判性的审查。

许多评论者批评了某些管理思想和方法，它们就像衣服一样流行没多久后就过时（Micklethwait and Wooldridge, 1996；Shapiro,1996；Collins,2000）。Andrzej Huczynski（1993）找到了使管理观念盛行的各种因素，这些因素让组织初创者变成了富有的“管理者”。业务流程再造（BPR）就是一个例子。这种管理方法在1990年开始盛行，但是到了1995年批评者认为它已经被抛弃了，因为这种方法既不理性，也没有实际效果。

换言之，BPR从流行到过时仅仅用了5年的时间。与之形成强烈对比的OD已经持续了大半个世纪，并且还在继续影响着管理思想和实践。OD已经被广泛的采用了，许多管理者和管理顾问都提倡使用这种方法。对本书中第十八章讲述的组织变革问题的理解和第十九章要探讨的文化问题，在没有理解OD的原则和方法之前是不可能充分理解的，而OD也对第二十章要讨论的人力资源管理实践也一直有着影响。