为什么研究领导

为什么研究领导？

不管我们讨论一个军队、交响乐团、曲棍球队、街头团伙、政党、登山队还是跨国团队，领导似乎都是决定组织有效性的关键要素。因此，对于领导成为专业研究和讨论以及杂志报刊评论的焦点话题，我们不必感到吃惊。弗兰克·海勒（Frank Heller）（1997，第340页）指出，在1986年，美国议会图书馆还没有一本有关领导的书籍，而现在，关于领导全球文献可谓是多如牛毛，千差万别。

为什么领导成为一个如此受争议的话题呢？领导本身就具有很多自相矛盾之处。我们曾听到这样的抱怨“我们需要更多的领导”。然而，支撑领导地位的组织等级制度和正式权力正受到越来越多的挑战。我们习惯于将领导等同于权力、影响和身份地位。但是，领导行为在组织结构的各个层次都能够发现。领导者拥有工作头衔和工作环境，这些标志着他们的身份地位。只是，扁平化组织结构、团队工作方式、知识性工作的增加以及虚拟和网络组织的兴起都弱化了传统的、基于组织等级的领导地位。

拉尔夫·斯托格迪尔（Ralph Stogdill）（1950，第3页）这位有影响力的研究者将领导定义为旨在实现组织目标的影响过程。

斯托格迪尔对领导的定义由三个构成部分。第一，这个定义把领导界定为人际交往的过程，在这个过程中个体寻求形成并指导他人的行为。第二，它把领导限制在一种社会环境中，在这个环境中受影响的是下属或者追随者。第三，它把有效领导的标准界定为完成目标，这是领导理论和研究的实践性目标。大部分对领导的定义都包含过程性的、环境以及可评估的成分。

领导：影响组织成员的活动，使其努力实现组织目标的过程。

思考与评论

考虑一下你称之为领导者的那些人，包括商业和政治人物，不管是现在的还是历史上的。

他们具有哪些共同的品质、技能、能力和个性特征？

根据你的判断，你认为这些领导者对于社会和他们所在的组织有哪些积极的影响，又有哪些消极的影响？

你所列出的领导者或许包括：

梅格瓦蒂·苏克诺帕特里（Megawati Sukarnoputri）、尤萨姆·本·拉登（Usama Bin Laden）

安妮塔·罗迪克（Anita Roddick）、理查德·布兰森（Richard Branson）、贝纳兹·巴特（Benazir Bhutto）

乔治· W.布什（George W.Bush）、马瑟尔·特里萨（Mother Teresa）、约翰·霍华德（John Howard）、玛格丽特·撒切尔（Margaret Thatcher）、尼尔森·曼德拉（Nelson Mandela）、阿桑苏坎伊（Aung San Suu Kyi）、比尔·盖茨（Bill Gates）

正如弗兰克·海勒（1997）所提出的问题，单纯一个“领导”怎样可以包括如此不同个性的人，何况这些人的行为已经产生了如此众多不同的结果？本章探究考察了有关领导研究的六种观点：

1.品质定位：试图识别有效领导者的个性特点以及其他的相关特性以便于选择领导者。

2.领导风格理论：试图描绘不同的领导行为模式以识别有效和无效的领导模式，从而提高对领导者的培训和开发。

3.环境匹配理论：权变理论认为领导行为的有效性取决于组织和文化环境，这些环境也可以促进领导意识和训练领导技能。

4.新型领导：这种理念指出“新领导者”、“超级领导者”和“变革型领导者”，把这些领导者描绘成英雄和富有灵感的梦想家，他们给其他人制定目标并指引其前进，这种理论强调高级行政官和政治家对组织战略和组织有效性的重要性。

5.分散领导作用：这种观点认为，领导行为不应局限于正式的领导作用，而应当从组织的各个层次进行观察，因此，“新型超级领导”的作用的一个方面是开发自身的领导技能。

6.谁需要领导者：这种观点认为，领导者可以推动激进的变革来破坏组织的稳定，引发危机和灾难，能够实施组织变革的领导者是更有效的。

艾伦·布莱曼（Alan Bryman）（1996）指出，这些理论观点的产生是循序渐进的，是随着历史的进程慢慢发展的。领导品质理论一直流行到20世纪40年代，那时相互矛盾的研究成果造成人们对这种理论幻想的破灭。领导风格理论一直流行到60年代，因为在出现权变理论后，这个理论就变得过于简单化，权变理论一直统治到80年代。在80年代，“新型领导”理论开始出现，在20世纪末期，人们开始认可领导行为的分散性，并开始更加关注这种观点。接着，在21世纪初，几个评论家对领导的价值提出挑战，他们指出，尤其是“名人老板”应该对激进的变革负责，激进的变革会造成组织的不稳定和灾难。

强调这些重点的转移以取代早期的一些理论观点是不正确的。相反，许多当前的评论已经回到对领导品质理论的关注。组织发展的方法仍然依靠领导风格理论和技巧。权变理论认为，一种有效的领导方式取决于环境，对于管理框架的发展，这种理论依然对领导行为提供有用的描述。因此，本章的许多历史资料到现在依然有参考价值。

领导者是具有特殊品性的人

人们对于领导的讨论如此多，以致泛滥成灾，使领导的概念模糊不清，人们很难辨清这个概念。为了消除诸如准道德和无可指责的一些联想，像“爱国主义”，“大肆宣传和玩游戏”，“从不要求你的下属做一些你自己不愿做的事情”规则，“不要放弃”，“结实的下颚，率真的眼睛，坚定的眼神”，并且“如果……你能成为一个优秀的男人”，人们得出简单的事实：领导只是对其他人施加这种影响以使他们行动协调一致，从而实现一种目标，如果他们依靠自身的工具，他们或许难以实现。

导致人们对一些事情达成一致的因素是多样的，各有不同。在最表层，这些因素包括诸如声音、身高和外貌、宗教信仰、信任、忠诚以及勇敢。在更深的但是相当重要的层次，领导取决于恰当的理解被领导者的需要和观点以及领导所处的环境。领导也取决于良好的时机。希特勒既不是无所不知的、可以信赖的，也不是真诚的，他的身高是不突出的，而且外貌接近于令人厌恶，但是他理解这些规则并且充分地运用这些规则。许多好的喜剧演员据说也是这样。

资料来源：Norman F. Dixon, On the Psychology of Military Incompetence, Pimlico, London,1994, pp.214-215(emphasis added) .