【摘要】：第二，未来研究可以在本书所做研究的基础上，继续开展破坏性领导对团队层面绩效的影响研究，或者基于跨层次视角检验破坏性领导对个体层面绩效的影响。
本书所做研究响应《领导季刊》（The Leadership Quarterly）在2007年的号召，探索了破坏性领导的维度结构、开发了破坏性领导的测量量表、揭示了破坏性领导对下属态度与行为的作用机制。下一步可从以下五个方面进行研究：
第一，未来研究可进一步抽样采集数据，以确定本书所做研究所得到的破坏性领导的结构维度的稳定性和测量工具的有效性，或者采用跨文化比较研究，从国外抽取样本，来探讨破坏性领导结构跨文化的稳定性、测量有效性以及结构差异。另外，未来研究还可以从不同地区、不同行业、不同组织类型抽样，以比较不同地区、不同行业、不同组织类型中破坏性领导的差异。
第二，未来研究可以在本书所做研究的基础上，继续开展破坏性领导对团队层面绩效的影响研究，或者基于跨层次视角检验破坏性领导对个体层面绩效的影响。
第三，未来研究应探索破坏性领导的前因。只有深入了解破坏性领导是如何形成的，才有利于预防和控制破坏性领导。因此，未来研究应从国家文化层次、组织层次、个体层次及其他各种层次的交互效应来探讨破坏性领导的形成机制。
第四，未来研究有待于收集追踪数据，探索破坏性领导的前因与后果。已有研究主要采集横截面数据，探索了破坏性领导与相关变量的相关关系，但它们之间的因果关系的确立，需要采集追踪数据。
第五，未来研究应克服单一研究方法的局限性，采用实地观察法、实验法等多种研究方法，探讨破坏性领导的前因与后果。
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