节事活动风险监控

五、节事活动风险监控

制定了风险防范计划后，风险并非不存在，在项目推进过程中还可能会增大或者衰退。因此，在项目执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。

1.监控的概念

风险监控包括两个层面的工作：其一是跟踪已识别风险的发展变化情况，包括在整个项目周期内，风险产生的条件和导致后果的变化，衡量风险减缓计划需求。其二是根据风险的变化情况及时调整风险应对计划，对已发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险及时识别、分析，并采取适当的应对措施。对于已发生过和已解决的风险也应及时从风险监控列表中调整出去。

2.组成

不管预先计划好的策略和措施是否付诸实施，风险监控一日不可缺。如果最终发现已做出的决策是错误的，就一定要尽早承认，立即采取纠正行动。如果决策正确，但是结果却不理想，这时不要惊慌，不要过早地改变正确的决策。频繁地改变主意，不仅会减少应急的后备资源，而且会大大增加活动阶段风险事件发生的可能性，加重不利后果。

控制节事活动风险主要有两方面意思：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。要控制节事活动风险发生的频率就要进行准确的预测，如对利率预测、干系人信用评估等。

3.风险监控输出

风险监控输出包括应急计划、挽救行动、项目变更请求，发出变更单，纳入整体变更管理、节事活动风险应对计划更新，对发生和未发生的风险做记录更新、核对表更新、活动风险数据库等。

【注释】

[1]〔美〕彼得·塔洛著，李巧兰译：《会展与节事的风险和安全管理》，电子工业出版社2004年版，第159—162页。

[2]纪宁、巫宁编著：《体育赛事的经营与管理》，电子工业出版社2004年版，第122—144页。