洞悉团队创新的风险

团队领导者首先要对创新有全面的认识，清楚哪些地方需要创新、哪些地方不能创新，何时创新有利、何时创新有害。

避免盲目创新所导致的创新失控

团队在创新的过程中，一定要充分考虑外部的环境因素和自身的实力因素，不然会造成创新失控，为团队带来灾难性的后果。

美国的安然公司就是一个很好的教训。

安然公司（Enron）成立于1930年，短短十几年中，迅速成长为世界上最大的能源供应商和交易商，其业务范围还涉及商品运输、化工、宽带、水务、纸业、塑料，以及金融管理服务等多个领域，其业务遍布欧洲、亚洲和世界其他地区。

1996年安然公司的收入是133亿美元，到2000年时总收入则达到1008亿美元。它的收入增长速度在美国几乎是最快的。在2001年《财富》杂志全球最大的500家公司排行榜中名列第16位，在全球能源行业中排名第一位，公司价值和规模一直排在美国的第7名，在2001年美国50家增长最快的企业中排在30位。安然公司曾连续六年被《财富》杂志评为最具创新精神的公司，连微软公司也赶不上。

然而就是这样一个号称管理规范而且勇于创新的快速增长的明星式公司却在2001年12月2日申请破产，让世人惊诧不已。

诚然，安然公司失败的原因是错综复杂的，但从企业角度来讲，安然公司在成长过程中创新力与控制力的失衡是其失败的根本“病因”。

一方面，安然公司借美国政府解除对能源市场的管制之机，创新风险管理系统，开辟金融市场，以不动产（如水厂、天然气井与油矿）作抵押，通过某种“信托基金”或资产管理公司向外发行流通性证券或债券，用流动性差的资产去“对冲”流通性好的证券，加大了企业的经营风险。

另一方面，安然开始投身“新经济”的宽带网络和电子商务，虽然其“安然在线”在网站独创了新的网络交易方式，但由于缺乏对宏观环境的持续战略分析，加之过度脱离具有竞争优势的传统业务，导致公司承担了很大的交易风险。

在以上几个风险的作用下，虽然安然公司在美国经济持续强劲增长的20世纪90年代能够肆意放纵创新行为，但随着全球经济陷入衰退，长期隐藏于公司内部的战略性风险开始出现，形成了连锁反应，导致公司的破产。