寻找团队创新的源头

一个团队，能否不断超越自己，不断取得成功，创新是至关重要的。那么在一个运作平稳的团队中，如何培养员工的创新意识呢？

1.建立有效的创新体系

建立有效的团队创新体系是提高团队创新能力的保证。团队领导者应把建立团队技术创新体系与团队管理创新体系相结合，把团队创新活动纳入团队日常管理活动，以确保团队创新体系的有效运行。

在团队创新体系中，一个重要的组成部分是创新激励机制。团队应为研发人员和技术人员提供宽松的物质生活条件，只有给他们解决了生活上的后顾之忧，他们才能全心全意地投入创新工作。当员工有创新表现时，应根据他对团队所作的贡献给予相应的奖励，这样会提高员工创新的积极性。

同时，团队领导者还应在精神上激励员工创新，尽量使每一个有创新精神的人才感到他的价值得到了社会认同，从而获得心理满足感。

2.警惕安于现状

有一位管理专家曾经在一次培训课上做了这样一个游戏：管理专家手上拿了一个信封，告诉员工这个信封里面可能是100元钱，也可能是一张罚款单，也可能是别的惩罚。员工有三种选择：

（1）打开信封，但必须遵从信封里的要求；

（2）不打开信封；

（3）传给同伴，让同伴打开。

很多员工都对是否打开信封犹豫不决。安于现状的人可能会选择不打开信封，因为这个选择对他们来说虽然不会得到好处，但也没有损失。但安于现状就意味着停滞不前，实际上是一种变相的倒退，然而创新需要突破现状。

这个游戏可以将团队中每个成员的创新意识很好地展现出来。

领导者要告诉员工，创新需要勇于探索，敢于付出代价。

另外，团队领导者应该允许下属犯错误，使他们能从失败中汲取经验教训来重新进行实验与革新。

3.创新就在身边

在很多基层员工眼里，创新好像只是高层领导者和高级技术人员才能做的事，与自己无关。其实不然，创新包括很多内容，技术含量高的创新只是创新众多内容中的一方面，而普通员工在工作流程、工作方法、工艺技术中发现和总结的一些新方法和技巧也是团队创新的重要组成部分。

团队应积极支持各类创新活动，为创新人才和创新工作创造一个宽松的环境。团队领导者应该积极做好舆论引导工作，在团队大力弘扬创新精神，鼓励创新实践，形成一个大胆创新的团队氛围。团队应尽量为每一位员工提供创新的机会，使创新的意识融入日常的工作中，任何人任何时候都可以创新，只要你敢想敢说，使全体员工意识到创新就在身边。

4.打破故有思维

在很多企业和团队里经常会听到这样的口头禅，“行不通”、“没有办法”、“无能为力”和“做不到”。很多员工养成了按部就班、一成不变的思维和行为模式，认为实现快速发展只能慢慢来。即使有千载难逢的发展良机放在眼前，他们也不敢抓住机会，怕逾越常规带来严重的后果。

由于已有的知识、经验和习惯的束缚，员工在处理一些问题时往往会囿于原有的条条框框的束缚，这就会扼杀创新。

无数案例证明，无论是企业还是团队，创新发展都是从突破固有思维开始的。这就要求团队领导者充分发挥主动性和积极性，带动员工打破固有思维。

团队领导者想要帮助员工摆脱思维定式应该做到以下几点。

（1）让员工不盲从

团队领导者应使员工认识到，权威虽有值得借鉴和学习的地方，但不能对权威唯命是从，应从实际出发。

（2）摆脱经验束缚

经验是一把双刃剑，一方面经验是宝贵财富，另一方面人们容易陷入经验中，形成思维定式，从而使经验变成阻碍创新或发展的强大阻力。团队领导者不仅应要求员工不断改进已有的工作方法和经验，还应鼓励员工在工作中尝试新方法。

（3）鼓励员工反其道而行

丰田汽车公司的第一任总经理丰田喜一郎喜欢对员工讲这样一句话：“我习惯于把事物倒过来看”。他把这句话运用在工作中给企业带来了巨大的收益。

当大家都朝着—个固定的思维方向思考问题时，团队的领导者应该敢于从问题的反面进行深入的探索，以逆向思维的思考方式，达到解决问题的目的。

逆向思维是发现问题、分析问题和解决问题的重要手段，有助于克服思维定式的局限性，是决策思维的重要方式。

（4）与时俱进

随着时代的发展，新事物、新观念层出不穷，只有与时俱进才能及时把握和抓住机遇，审时度势推动创新；才能自觉克服思维定式的消极影响，运用新理念，思考新问题，不断创新。