对于一个企业而言,实施全面风险管理将是一项系统化的工程,其流程包括收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、进行风险管理的监督与改进等多项程序,同时需要针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源,采购等各项业务管理及其重要业务流程制定并执行规章制度、程序和措施,因此,一个企业,尤其是大中型企业,建立一套完整的全面风险管理系统是一项工作量巨大的工作,需要耗费极大的人力和财力。如果能充分借助中介机构的力量,帮助企业建立和维护风险管理组织体系,将有助于企业在提高投入产出比的同时,大幅提升风险管理的专业化程度。
首先,中介机构熟悉各种经济行为的运作,聚集了法律、金融、购并、价值评估、财务等多方面的人才,具有贴近客户、信息灵通、专业技术强的特点,能够减少企业的搜索成本、提高资源配置的效率。中介机构的从业人员,也都拥有较强的专业背景和良好的业务素质,能够从各自专业领域出发帮助企业建立全面风险管理体系。
其次,中介机构通常可以站在独立、客观的角度审视企业情况,例如外部审计人员,他们基本能客观公正地关注企业财务报表的合法性、公允性、一贯性,对企业的内部控制进行复核、测试,提供有用的信息以影响企业的风险管理。
最后,完全独立的中介机构可以充当企业风险管理体系建设“助推器”的作用,通过外部审计、评估工作的持续开展,向企业提供管理咨询和风险管理建议,在一定程度上能督促企业更加扎实地开展风险管理工作,进一步提升风险管理水平,从而更好地降低或规避企业的各种风险,使企业稳步前进,为企业发展壮大铺平道路。
国务院国资委《全面风险管理指引》以及《企业内部控制基本规范》等指导性文件中也规定,企业可以通过中介机构获取风险管理的外部信息,并选择有资质、有能力的中介机构来辅助完成风险管理工作,因此,通过的合理选用,资质良好的中介机构将成为企业全面风险管理的左膀右臂。
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