企业风险管理实务

【学习目标】

知识目标

·识别企业风险中的财产风险、责任风险、人身风险。

·评估企业风险中的财产风险损失、责任风险损失、人身风险损失。

·掌握企业风险保险防范措施。

·掌握保险公司的风险管理基本知识。

技能目标

·能根据企业本身的性质，识别其存在的人身风险、财产风险、责任风险。

·能结合企业的经营状况，评估其人身风险、财产风险、责任风险。

·对一般企业制定比较详细的保险防范措施。

·根据保险公司的经营规律，发现保险公司中存在的风险并加以防范。

【案例导读】

2010年9月28日，国美控制权大战落幕。除取消增发授权得以通过之外，黄光裕提出的其他建议均没有获得通过，陈晓亦将继续留任。在中国越来越多的民营企业从家族企业向公众企业转型的特殊历史时期，国美之争折射出来的种种问题都值得商业界反思。

有人说，这给民营企业家们上了一课，告诉他们职业经理人猛于虎也; 也有人说，这给职业经理人上了一课，为公司着想还是为老板着想需要谨慎选择; 更有人说，这给中国目前的公司治理制度上了一课，没有从公司的规章制度上保证公司的各方利益，想建成百年基业的商业帝国终不过是纸上谈兵。

对于大多数中国企业而言，国美战争谁胜谁负已经变得不那么重要了，而从国美战争中汲取更多的风险管理教训，防止自身企业发生法律风险，可能才是最重要的。

“国美战争”其实是国美法律风险集中爆发的体现，而这种风险具有一定的普遍性，因为中国很多企业都存在相应的公司治理法律风险，只不过爆发程度和形式不一样罢了。黄光裕有句自创名言，那就是“一件事只要有三分把握，我就去做”，并且一度被誉为商界“经典”，中国很多企业家都存有这种心态，这其实是对风险的漠视，是一种“赌博”的心态。在这种心态下，会有成功的概率，但更有失败的概率，并且一旦失败将是非常惨烈的，类似黄光裕等众多企业家倒下就是最好的例证，以至于中国福布斯排行榜快成为“落马榜”了。

中国企业法律风险管理普遍不到位，一是由于中国企业仅仅重视“利润”和“价值”，而轻视风险管理，只有到风险爆发时才想起找律师，律师也就成为他们的“救火队员”; 二是由于法律风险管理是“法”、“商”结合的边缘课题，唯有对“法律”和“管理”都充分了解，才可能彻底“洞悉”法律风险，才能够提供良好的法律风险管理服务，而这样的专业人员并不多。上述原因导致中国企业频频遭遇法律风险。

企业法律风险是客观存在的，也是无法回避的，企业唯有对风险进行有效识别、评估、防范和治理，才能够达到相对彻底管理风险的目的。一个成功的企业，往往要经历质量管理、利润管理、价值管理、风险管理四个阶段，而风险管理是企业管理的最高境界。一个风险管理良好的企业，一方面可以减少损失、降低成本和避免纠纷，另一方面也可以提高效率，增加企业美誉度，强化企业凝聚力，提升企业价值。尤其是当企业发展到一定程度时，应该是通过管理风险来创造企业价值的。

案例来源: 根据http://finance．qq．com/zt2010/gmhgy/。

【项目概述】

企业风险管理是每个企业风险管理者都必须加以重视的课题，也是一个企业的社会责任所在，有效地对各种风险进行管理有利于企业做出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。

企业风险管理的主要内容包括对风险进行识别，进行风险评估，提出改进的措施。由于保险公司提供的保险产品和服务在企业的风险管理中起到举足轻重的作用，本项目对其进行了专门的论述。