为什么要构建企业风险管理文化

美国一位企业家曾经说过:“一个金融机构信用管理的失败,不是因为缺乏信贷政策、程序,即使设置非常复杂的政策、程序、检查、报告等控制手段,如果缺少一个好的风险管理文化,所有这些都徒有形式。”

所谓风险管理文化,是一种集企业经营理念、风险管理理念、风险管理行为和风险道德标准等要素于一体的文化力,是企业文化的重要组成部分。风险管理是一项全员参与的系统工程,因此,需要以塑造风险管理文化、增强全员风险管理意识为支撑。21世纪以来,不少跨国企业、大型集团因为风险控制不当而出现巨额亏损甚至倒闭,究其原因,往往并不是因为这些企业集团缺乏风险管理机制,而是由于经营管理人员或普通员工风险管理意识的薄弱。如果没有为所有员工广泛认可并愿意自觉遵守的风险管理文化,那么无论企业的风险管理技术多么先进,风险管理、内部控制制度多么完善,都将徒劳无功。

企业开展全面风险管理工作,应当倡导和强化全员的风险管理意识,通过各种途径将风险管理理念传递给每一个员工,并且内化为员工的职业态度和工作习惯;要在企业内部形成风险控制的文化氛围和职业环境,使企业能敏锐地感知风险、分析风险、防范风险。在风险管理文化培育过程中,企业董事会和高级管理人员应当起到表率作用,并且将风险管理文化建设与员工的激励约束机制挂钩,鼓励、支持基层员工参与企业风险管理文化的具体工作,增强企业风险管理工作的主动性。

一个好的企业,必须树立一个好的风险管理文化;一个优秀的企业员工,头脑中始终要将风险控制防范放在第一位。现代企业风险管理文化的核心理念是只有控制风险、降低风险才能增加收益。风险管理文化不仅能使企业全体人员具有一致的共同行为目标,而且关系到企业长期的生存与发展。在当今这个全球金融快速发展的历史阶段,我们应该清醒地认识到我国企业要想建立良好的风险管理文化不是一朝一夕就能实现的,因此,要做好长期建设企业风险管理文化的思想准备,让先进的风险管理文化渗透并影响企业员工的风险态度、风险信息反馈模式、行为模式,从而实现企业治理的完善,增强部门的风险管理意识,提高全体员工的风险控制能力,促进企业风险管理体系的高效运行。