【摘要】：企业经营管理需要能够担当职责的各类专业人员，同时，人员组成结构要合理，开发和培养要形成机制。必须重视关键岗位关键人员的管理，在培养、使用和退出管理上可以通过合同法律制度来实现。
问题65：企业为什么要重视人力资源管理？
答：人力资源，是指企业组织生产经营活动录取任用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。人力资源在实现企业发展战略中起着重要的作用，企业的竞争实际上人才的竞争，如果人力资源管理不好，有可能出现下列风险：
1.人力资源缺乏、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。企业经营管理需要能够担当职责的各类专业人员，同时，人员组成结构要合理，开发和培养要形成机制。如某企业开发的系列产品要始终保持国内领先地位，3～5年产品就要更新换代，企业必须要吸收国内外研发该产品的优秀人员，并且在人员上保持能够延续的老中青结构，在开发机制上要实践传帮带与大学科研机构培养相结合。人力资源、人员结构、开发机制是完整的环节，某一环节缺失都会产生企业发展的风险。
2.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。人力资源的管理需要激励和约束机制，激励是开发人的聪明才智的最好办法，约束只是起一定纠偏作用。激励和约束机制关键是要明确效益与个人收入挂钩，效益、品行与个人的升迁、荣誉结合。必须重视关键岗位关键人员的管理，在培养、使用和退出管理上可以通过合同法律制度来实现。
3.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。人力的退出机制包含辞职、辞退、退休等，都要有明确的制度规定，特别对于掌握核心技术的人员、有社会影响力的知名人士以及残疾人等弱势群体人员的退出更要做出明确详细的规定，否则，可能导致法律诉讼、企业声誉受害、企业利益受损。
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