中小企业的优势不是与生俱来的，有很多的中小企业从组建到解散不过短短的几个月时间，在商海沉浮中，不是每个下海的人都有良好的“水性”，有时我们只看见浮在上面的人，殊不知那沉入水中的又有多少？改革开放初期，目不识丁的年广久在芜湖创出了“傻子瓜子”的牌子，面对迅猛扩张的事业，他缺乏驾驭的能力，仍以小作坊的方式经营管理一个联营公司，最终，“傻子瓜子”衰败了。几年前，上海一中小企业的老总因经济欺诈被判刑，原因是由于资金周转不灵，她将一处房地产反复抵押，骗取上亿元资金，最终被关入大牢。据说她的公司管理混乱，几百万元的资金放在纸箱子里，亲戚朋友一通乱拿。这位由卖三黄鸡、马海毛到经营房地产出身的女老板，最终吞下了自己种的苦果。
由以上两个例子可以看出，对于中小企业而言，管理，尤其是科学有效的管理是很重要的。而管理又可分为人力资源管理、市场营销管理、财务管理等众多方面。
（1）中小企业在财务管理方面还很薄弱。对于我国的一些中小型中小企业来说，建立健全会计制度都还是个问题，会计人员业务素质较低，有的公司则干脆没有财务人员，记个流水账完事。由于账目较为混乱，想要依靠这些账目进行财务管理则是难上加难，公司的资金很容易在管理者的眼皮底下溜走，一本糊涂账，谁说得清呢？
（2）中小企业业主对财务管理不重视。很多中小企业的老总只知道苦卖力气，开拓市场，扩展公司事业。在增强公司对外扩展能力的同时忽略了公司“内在修养”的提高。据调查，有40％的老总看不懂财务报表；有10％的公司没有文字章程。做起事来全凭主观想像，想起什么做什么，什么市场调查，什么投资分析，统统没有。在我国目前生产力水平低下的情况下，小规模经营下或许还可以维持，那么今后怎么办？除了那些捞一把就算的私企老板，大多数私企老板应想想出路了。在财务管理上下功夫是规范公司管理的第一步。
（3）凭经验决策，财务管理地位不高。小规模非科技型中小企业，其决策模式主要为经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需的信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用无规范的规则，财务人员极少参与收集分析信息，使得决策信息的准确度较差，决策的可靠度低。公司的财务管理也未受到应有的重视，在大部分中小企业里，财务人员被当做记账员，主要负责对外提供财务与纳税报表。
（4）财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大。中小企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘关系，对团体以外的人存在着一种排斥的心理。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
（1）重视财务管理有利于完善中小企业的内部管理制度。对于中小企业而言，财务管理的确很重要。通过有效的财务管理，你可以及时发现经营中的问题，并采取强有力的措施及时加以纠正，具体如图81所示。
图8-1 费用引发的财务管理反馈
可见，通过有效的财务管理可以逐步完善公司的内部控制制度，使公司经营效率更高。
（2）重视财务管理有利于降低资金成本，更好的筹资。对于中小企业而言，筹资对公司的顺利经营起了重要的作用。
公司筹集资金的渠道有很多，如何选择合理的渠道，有效地降低公司的筹资成本，就成为私企业主经常思考的问题，而财务管理将帮你做到这一点。
（3）重视财务管理可以更有效地进行投资，提高中小企业投资收益率。财务管理在投资的决策和执行阶段作用匪浅。决策阶段，财务管理可以帮助你找到好的投资项目；执行阶段，财务管理可以做好有效的监督工作，保证投资的预期收益可以得以实现。
随着市场的日益完善，昔日那种横冲直撞的经营方式对中小企业而言似乎已经过时了，“管理”成为社会的热门话题。俗话说得好，“创业容易守业难”，私企老板们是不是有同感呢？注重公司的财务管理必然会成为一种趋势，作为时代弄潮儿的中小企业可千万不要轻视。
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