【摘要】：企业为了提高现代企业管理水平，对企业的技术标准、管理标准、工作标准等做出规范性的规定，形成企业管理的基本制度。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是制订切实可行、便于考核的管理标准；二是贯彻实施管理标准；三是按进行管理标准化绩效考核。
问题87：企业为什么要实行标准化管理？
答：标准化管理是一种现代管理方法。企业为了提高现代企业管理水平，对企业的技术标准、管理标准、工作标准等做出规范性的规定，形成企业管理的基本制度。它有利于促进提高产品质量，降低物质消耗，保持良好的工作秩序，提供规范的对外服务，树立良好的企业形象，推动企业的全面可持续发展。企业的技术标准、管理标准、工作标准构成标准化管理体系。
1.技术标准是对企业标准化系统中需要协调统一的技术事项所制订的标准，是指导企业进行技术管理的基础和基本依据。技术标准要明确技术标准体系的构成和分类，各标准分支的基本特征和具体要求，组织实施的方法和注意事项以及不断完善的措施等，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进企业技术进步，实现管理目标。
2.管理标准是对企业标准化系统中需要协调统一的管理事项所制订的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是制订切实可行、便于考核的管理标准；二是贯彻实施管理标准；三是按进行管理标准化绩效考核。
3.工作标准是对企业标准化系统中需要协调统一的工作事项制订的标准，是以部门以及个人的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准要做到工作范围确定、工作职责明确、处理权限一定、工作质量可检验。防止出现职责不清、相互推诿，影响企业的生产经营的整体活动。
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