有一天，一个男孩问迪斯尼公司的创办人华特·迪斯尼：“你画米老鼠吗？”
“不，不是我。”华特·迪斯尼说。
“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”
“没有。我不做这些。”
最后，男孩追问：“迪斯尼先生，你到底都做些什么啊？”
华特·迪斯尼笑了笑：“有时我把自己当做一只小蜜蜂，从片场一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我想，这就是我的工作。”
是的，单打独斗的时代已经过去了。无论是企业还是个人，要想成功，都必须依靠团队的力量。
培养一支充满合作精神的团队，是企业成功的前提之一，更是让员工获得成功的关键所在。
好团队具有以下特点：
（1）善于看到他人之长。
美国著名的心理学家荣格认为，一个人只有把自己融入集体中，才能最大程度地实现个人价值，完善自己的人生。
任何成绩的取得都是与他人协作的结果，在这种情况下，员工只有融入团队才会实现自我业绩的突破。
而融入团队的前提就是看到他人的长处，欣赏他人的优点。
然而很多时候，人们更关注别人的错误和缺点，而对他人的优点却视而不见。显然，这种行为是很难让员工融入团队的。
因此，要想融入团队，就必须抛弃这种行为和思想，了解他人的长处并加以赞美，而非揪住缺点不放。
（2）认同团队使命。
团队的力量，它来自于团队成员对于使命的认同。
不管任何事情，员工只有认同其使命才会产生奋斗的激情，才会有工作的动力。如果无法认同团队使命，不管有怎样丰厚的薪水激励或有怎样严厉的惩罚，也不会激发起员工的工作激情，更不会对团队产生向心力和凝聚力，无法创造出卓越的业绩。
众所周知，微软造就了数以万计的百万富翁。但是，这些百万富翁员工并没有在经济独立之后离开微软，仍然“死心塌地”地在各自的岗位上奋斗，即使是要承受每周60小时的高强度工作也不改变初衷。
这在很多人看来是不可思议的，但事实确实如此。这究竟是为什么？答案只有一个，那就是微软的使命为这些百万富翁们深深认同，他们已经把自己与微软绑在了一起，并将其作为了展示自我价值的最好舞台。
（3）相互信任的氛围。
相互信任会增加员工对企业的情感认可，而从情感上相互信任，是一个企业最坚实的合作基础，能给员工一种安全感。
惟有这样，员工才可能真正认同公司，并把公司当成自己发展的舞台。
（4）进行人性化管理。
据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。
人性化管理强调对员工关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，是处理日常工作、处理上下级关系较好的管理方式。
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