让员工参与团队愿景的制订

让员工参与团队愿景的制订

让员工参与团队愿景的制订是激发其激情的重要方法之一。如果能请下属或者员工参与目标的制订，对发挥员工的工作积极性肯定会有很大的作用。因为，在一起制订目标的过程中，每个员工都会根据自己的工作需要，从自身利益出发，提出对即将制订的目标的种种建议或见解，争论是不可避免的。但是，就在这一过程中，管理者可以洞察到不同角色的人的不同需求，确立什么样的目标才能被大多数员工所认同，而不至于使提出的目标高高在上，不合民意，导致怨声载道，不利于生产的进行。另外，员工参与目标的制订，会使员工更加严格要求自己，因为目标是自己参与制订出来的，他们对工作一定会拿出更加饱满的热情，才不至于“自己打自己的脸”，如此，才能真正发挥人的主观性、创造性，提高企业效益。

福特公司每年都要制订一个全年的“员工参与计划”，动员员工参与企业管理并向他们说明整体工作的计划和概况。此举引发了职工对企业的“知遇之恩”，员工投入感情，合作性不断提高，合理化建议越来越多，生产成本大大减少。

管理者让员工了解并参与工作流程，组织可以得到很多好处，但在决定把参与作为管理策略之前，必须了解有效参与的心理条件和额外条件，有效参与的心理条件主要有：

（1）下属必须在心理上接受企业计划；

（2）下属必须赞成参与活动计划；

（3）下属必须看到即将参与的事件与其个人生活模式的相符之处；

（4）下属必须能够明确地表达自己对即将参与的事件的满意程度。

此外，必须满足下列“外部”条件，员工参与才是可行的：

（1）对决策时效性的要求不能很高；

（2）经济上要合理；

（3）在下属参与决策时，既让他们有安全感，又不破坏组织管理者的正式权威；

（4）提供参与机会时要避免参加特定决策过程的下属向竞争对手“泄漏”信息；

（5）为使参与有效，必须为员工提供有参与决策过程的渠道；

（6）进行参与教育。

那么，在组织下属参与整个公司前景计划时，就要巧妙地对下属进行组织，既不能毫无保留地把公司的安排全部透露，又要适当让员工参与进来，所以就要合理统合下属。巧妙统合部下，是领导者的策略和力量的表现，倘使能够活用各自的长处，加以统合的话,应该可以成就的成果。身为领导者，在整合团队、指挥部下行动时，最重要的两个基本原则是推动工作与建立人际关系。

领导者在指挥部下时，明确指示应该做的工作是很重要的，同时也应该与部下维持良好的人际关系。组织是由人所构成的，如果让人际关系恶化的话，再好的企划也无法顺利推动。因此，团队的领导者让员工参与愿景的制订时，要注意做好如下的工作。

1．敞开心扉，把你的想法告诉下属

如果不知道领导者的想法，部下是不会有所行动的，因而应该不断向所有部下明确自己的想法和意见，期待与下属进行沟通和商量。可以采用多种途径在不同的场合向员工宣传鼓励，发出信息，例如会议、内部刊物。

2．新的计划是团结的结果

与下属一同计划新的工作，会调动他们的积极性。

3．进行员工调查

例如问卷调查、座谈，深入了解现实情况和员工期望。

4．坚定自己的立场

明确表示自己的想法是重要的，话也要说明白，不能模棱两可，含糊其词。

5．批评不好的工作

为了明确传达什么是好的工作、什么是坏的工作，对于不妥当的结果，要明确的加以指责。

6．指示部下工作

部下一般都是等待领导者的指示，因此各个部下应该做什么，要明确指示工作内容、分担与职责，具体指派工作。

7．明示工作的评价标准

部下有时会苦于不知以怎样的标准和方式来进行被指派的工作，是要慢慢花时间紧密的进行，还是多少有点粗糙，快一点完成较好?为了不让部下有这样的烦恼，上司在指派工作时，必须要指示工作的完成时间或者要求。这样清晰的要求会给双方都带来方便。

8．明示工作的期限

布置工作时要让下属明白工作流程的期限，这样也有利于下属制订工作计划。

9．明示部下的位置、职责

要仔细、清楚地向每一位部下说明团队的具体情况，以及他们又该扮演什么角色。还有，指示工作时，要说明该工作在整体计划上是居于怎样的位置。组织越是底下，工人越属于下属部分，越是不容易了解整体工作的内容，但如果不了解整体工作的内容，就不会有想做的干劲。尽管实际上很单调的工作，如果明白它在整体工作中的位置的话，就会产生工作的干劲。

10．让部下遵守工作的方法、规则

在团队中的工作是有必要加以统一的。如果每个人都以各自的方法、规则来做事的话，就无法加以统御。对个人来说是好的东西，不见得可以提升整体的成果，所以领导者必须让部下遵守工作的方法、规则，统御部下才行。

11．帮助部下提升能力

团队的成果，是每一个部下个人能力的总合，所以，上司帮助每一个部下提升自己能力是很重要的。任何人都怀有上进的心，上司应该要让它萌芽成长。

12．统合工作

如何巧妙统合部门成员之间的工作，决定团队整体的成果。巧妙统合部下，是领导者的方式和力量的表现，倘使能够活用各自的长处，加以统合的话，应该可以取得较好的成果。

激励语录：

任何一个企业，无论经营者多么优秀，如果未来愿景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的理解，那么这个企业势必没有前途。而让企业成员理解透彻的最好方法就是让他们参与愿景的制定。