好愿景吸引好员工，好文化激发员工创造力

我们之前已经讲过，对于企业来说，愿景就是企业未来发展的目标，同时也是最终要达到的美好前景。它是企业文化的一种浓缩精神，同时也是文化的一种体现。企业愿景是负责人和员工共同拥有的一种信念，是集体共同奋斗的目标。它不仅属于企业，也属于与企业共同成长的每一个员工。所以，作为企业主来说，要将企业愿景分享给每一个员工，当企业愿景真正被实现时，那么每一个员工都应该是开心而满足的。

我们知道，无论做什么事，一个人的力量总是微不足道的，但是一个企业的发展，将所有人的力量都凝聚在一起时，那么这股能量就变得强大起来，所带来的成就也远远超出个人的能力，从而让每一个置身于其中的人都能从这份成就中获益。这就是企业愿景带来的能量，同时也是企业愿景应该帮助企业和员工实现的目标。所以，一个好的企业愿景，应该能包含大多数人的职业愿望，帮助他们实现自己的事业，同时还能为企业指导日常工作，这样才能使企业和员工发现自己的优势，同时将其工作能力变得更强大，工作成果也会更具有价值。

当然，在企业的软实力中，除了企业愿景，文化也是必不可少的一种企业精神。随着市场经济的发展，企业竞争早已不再是单纯的产品竞争，企业文化也成竞争的一方面。好的企业文化不仅能影响到企业的经济效益，还是企业繁荣兴盛的重要因素。曾经担任过GE总裁的杰克·韦尔奇说过：“积极向上的企业文化是一个企业百战百胜的能量之源。”中国家电行业的老大——海尔的首席履行官张瑞敏也曾经说：“企业文化是海尔的核心竞争力。”由此可见，对于这些在行业中占领重要地位的企业来说，文化早已成为企业的重中之重。

提到宝洁公司，想必大家都不陌生，它是目前美国最大的一家日用品研发销售企业，于1988年正式进入中国，在广州成立了第一家合资企业。短短二十几年时间的发展，宝洁公司以卓越的产品质量迅速占领中国日化产品市场，成为家喻户晓的品牌。

宝洁公司的成功是必然的，它先进的文化理念、合理的企业愿景早已为它的发展之路指明了方向，为其奠定了坚实的基础。宝洁在成立之初，就确定了“生产和提供世界一流产品，美化消费者生活”的服务宗旨，这也是宝洁公司一直为之奋斗的目标。

该企业董事长兼首席执行官雷富礼说过：“宝洁公司的企业文化是由宗旨、价值和原则三项共同组成，它们就像我们捧在手里的罗盘，在激烈的竞争中不至于迷失方向。因此无论前方的道路多么凶险，我们绝对不会让宝洁独树一帜、领先群雄的企业文化丢失，它是我们迈向世界的航标。”

的确如此，每一个企业都应该有自己独特的文化和切合实际的企业愿景，尤其是小企业。在发展规模还不是很大的时候，应该将其作为加强自己核心竞争力的重要目标。因为企业文化和愿景能够帮企业建立起合理的管理制度，同时还是指示和束缚员工的行为标准。假如企业文化和愿景能够扎实地融入员工的思想中，就能带领员工形成一种不可抗拒的凝聚力，还能帮助大家形成一种积极向上的态度，带领着企业一起进步。

就像小米公司的成功一样，除了“疯狂”雷军的努力，还得益于其高瞻远瞩的文化力量的推动。小米公司将“我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴”，以及“小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持‘为发烧而生’的产品理念”作为自己始终不变的信条和奋斗目标，支撑着它在竞争的旋涡中凸起，最终在互联网行业取得耀眼的成功。

事实证明，对于一个企业来说，企业文化和愿景是必备的，同时也应该将这种文化传播到企业的每一个角落，让企业愿景成为全体职工和管理人员共同的奋斗目标。只有这样，才能激发起全体职工的工作热情，才能将“企业蓝图”作为每一个职工的奋斗目标。企业愿景就像天边的北斗星一样，在“动态不确定的环境”中为企业探索指明方向，引导着大家沿着一条正确的“路线”不断前进。