哈维先生坐在办公桌旁，策划着未来。他刚刚就任英国皇家化学工业公司的董事会主席，很清楚自己需要开展一些重要的组织重组。
他领导的公司是一家跨国企业，主要经营日用化学品。公司由11个事业部组成，在如下领域开展业务：特制化学品、药品、农用化学品和肥料、颜料、炸药、石油、化纤、石化产品及塑料等。这家英国公司最大的市场在欧洲和美国，并在几乎所有的其他国家都占有小市场。
1980年世界性的经济萧条冲击着英国皇家化学工业公司。公司的盈利在1979年时为近6亿美元，可是1980年却发生了2700万美元的亏损。1982年，公司的盈利不到2亿美元。利润的急剧下降起因于如下几个因素：世界经济不景气，通货膨胀，日用化学品价格跌落，以及公司经营费用上升，等等。但公司不能对外界的因素作出有力的反应，是造成困境的最主要原因。尽管1982年时有些因素发生了相反的变化，如英镑开始疲软，世界经济形势也好转了。但是，公司内部仍存在着许多的问题，需要引起新任主席的注意。
哈维觉得，首要的步骤是调查公司现行董事会的结构和功能。在做了一番研究后，他确定了公司未来管理结构的三个基本方案：一是保持现有状态；二是组建控股公司；三是通过责任的重组使公司不仅仅是其各部门的总和。哈维明白，这每一个方案都各有优缺点，但他只能选定一个方案。
当时公司的结构是，每个董事会成员各自负责一个事业部。这样，每个董事会成员都策划着他自己分管的事业部的未来，并设法说服其他成员支持他的计划。于是，各个成员都密切关注着他自己的事业部能得到更多的投资资本和经费预算，并可能追求那种与其他事业部目标或公司总体目标不一致的局部的目标。每个成员各自订立一套他所领导的事业部的战略，但却没有人规划整个公司的发展方向。毫不奇怪，公司经常出现冲突的目标和自私自利的倾向。
改组的一个方案是使公司变为控股公司，董事会只对各事业部给予最低限度的指导。这样，各事业部被要求向公司提供一定数额的利润，但如何达成利润目标则由他们自己各负其责。在很大程度上说，控股公司方案的选择将否定董事会的主动作用。
最后一个方案是，由董事会对整个公司的总方向和绩效负责。但不是各个董事会成员分管一个事业部，而是由整个董事会为每一个事业部制定目标，不论是独自的目标还是共同的目标。至于日常的责任则由各事业部总裁来承担，但董事会要审查其管理过程和决策。
哈维先生知道，他所要作出的决策将关系重大，因此要慎重地考虑。
思考题：
1．你认为确定董事会的形态需要考虑哪些重要的方面？
2．应当由谁对董事会的形态作出最终决策？
3．案例中的化学工业公司应采取什么样的董事会形态？
4．该公司对所确定的变革方案应该如何加以维护？
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