派拉蒙电影公司

2-23　派拉蒙电影公司^[16]

在谢里·兰辛（Sherry Lansing）就任派拉蒙电影公司（Paramount Pictures）总裁期间，她和老板——维亚康姆娱乐集团（Viacom Entertainment Group）娱乐部门的主管——乔纳森·杜根（Jonathan Dolgen），组成了一个强有力的团队。其他许多电影公司票房收入虽高实际上却赔钱，与它们不同，派拉蒙电影公司自兰辛和杜根负责以来每年持续盈利。

兰辛曾一度担任独立制片人，她依靠经验和直觉来挑选剧本以及合适的演员。回顾一下1994年的影片《阿甘正传》（Forrest Gump）吧。“这是一部关于坐在长凳上的一个男孩的影片，”兰辛解释到，“是我们有史以来最冒险的一部影片。”但是兰辛的直觉告诉她：汤姆·汉克斯（Tom Hanks）坐在长凳上讲述“人生犹如巧克力盒子”，是会有效果的。果真，该影片取得了3．29亿美元的票房收入。兰辛和杜根领导下的近期成功影片包括《蛛丝马迹》（Along Camea Spider）、《香草天空》（Vanilla Sky）和《古墓丽影》（Lara Croft Tomb Raider）。杜根曾经是律师，因此在合作中担任分析师的角色，他的智慧和对细节的关注也使派拉蒙不断产生好的收益。有时候，杜根的分析会指出某个风险不值得冒，尽管这意味着制片公司可能拒绝了一部有潜在轰动效应的大片。

兰辛和杜根的组合被认为是好莱坞中最有效的管理团队之一。他们结合了各自的天生强项——一个是直觉，一个是分析——来作出正确的决策，这些决策使得派拉蒙电影公司在艰难的、高风险的和不可预测的商业环境中持续盈利。然而，尽管派拉蒙已经出产了一系列计划良好、值得信赖的影片，维亚康姆娱乐集团的高层领导却一直在促使制片公司冒更大的风险，推出一些票房大片。兰辛于前不久离开了派拉蒙。一位新上任的领导将试着挑选一些成功的影片，不过同兰辛一样，他将在很大程度上依赖于直觉，因为不存在任何定式能准确地预测哪些电影会引起当今感官刺激偏好易变的观众的共鸣。

思考题：

1．根据本案例，你认为一个成功的决策应该包含哪些要素？

2．直觉和分析在决策中分别起到怎样的作用？

3．决策者需要具有怎样的素质？

4．请指出在派拉蒙公司的成功中，决策者所扮演的角色是什么？

【注释】

[1]本案例选自刘春勤、王德中：《管理学原理》，西南财经大学出版社1996年版，第46—47页。

[2]本案例改编自黄孟藩、赵苹、王凤彬著：《管理概论》，台湾五南图书出版有限公司1995年版，第159—160页。

[3]本案例材料摘自《海尔人》2007年12月5日，总第814期，第2版。

[4]参见罗宾斯著，黄卫伟等译：《管理学》，中国人民大学出版社2004年版，第165页。

[5]本案例选自《财经》2004年第24期，凌华薇、王以超所写的“联想豪赌”。

[6]本案例选自《青年文摘（红版）》2007年第8期，作者：宗红。

[7]本案例摘自杨洪兰、康芳仪编译：《实用管理学》，复旦大学出版社1989年版，第158—160页。

[8]本案例选自罗宾斯著：《管理学》，第165—166页。

[9]本案例摘自杨洪兰、康芳仪编译：《实用管理学》，复旦大学出版社1989年版，第134—135页。

[10]本案例系根据迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮著：《企业再造：企业革命的宣言书》一书有关材料改编而成，上海译文出版社2007年版。

[11]本案例摘自杨洪兰、康芳仪编译：《实用管理学》，复旦大学出版社1989年版，第185—186页。

[12]本案例选自西斯克著，段文燕等译：《工业管理与组织》，中国社会科学出版社1985年版，第170—171页。

[13]本案例选自纽曼·萨默著，李柱流等译：《组织过程：概念、行为和实践》，中国社会科学出版社1995年版，第406—416页。

[14]本案例选自罗伯特·格兰特著，罗建萍译：《现代战略分析（第4版）》，中国人民大学出版社2005年版，第8—10页。

[15]本案例根据《证券市场周刊》、《董事会》、《新财经》等杂志2005年的相关文章和其他网络材料汇编而成。

[16]本案例摘自达夫特著，王凤彬等译：《组织理论与设计（第9版）》，清华大学出版社2007年版，第541—542页。