【摘要】：6.3.1 组织设计的含义所谓组织设计通常是指组织结构的设计，即管理人员有意识地事先确定组织中各部分之间的关系和职工的工作方式。组织结构是指组织内各级各类职务职位的权责范围、联系方式和分工协作关系的整体框架，是组织得以持续运行和完成经营管理任务的体制基础。
6.3.1 组织设计的含义
所谓组织设计通常是指组织结构的设计，即管理人员有意识地事先确定组织中各部分之间的关系和职工的工作方式。它是管理者为实现组织目标而对组织活动和组织结构进行的设计活动，是在特定的环境中，把组织的人物与组织的职能、部门、职权和规范进行有效的结构性配合的过程。管理人员在设立或变革组织结构时，所做的一系列工作如设计组织结构，决策应由哪些人作出；建立不同层次的部门、规定不同岗位的权责、配备部门的主管者；如何建立相应的职位结构和职务结构系统；为维持某种组织结构，需要建立什么标准和规则以规范员工行为等，都属于组织设计工作。
组织结构是指组织内各级各类职务职位的权责范围、联系方式和分工协作关系的整体框架，是组织得以持续运行和完成经营管理任务的体制基础。组织结构不像生物或机械系统的结构那样明显可见，而是体现在组织的实际活动过程中，一般我们把组织结构看成静态过程，而把组织过程或功能看成动态的过程。组织结构制约着组织内部资金、物资、信息的流通和利用效率，同时，也影响组织中人的心理和社会方面的功能，影响着组织目标的实现，设计一个合理的组织结构，并不断进行调整以适应内外环境的变化是组织职能的主要工作。
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