组织部门负责员工激励培训与开发

二、激励的作用

在适当的情况下针对特定的对象施以相应的激励措施，就可以达到让组织成员努力工作的目的。激励措施的目的是高效率的达到组织目标，与组织目标不相关的激励措施对于组织的发展而言是没有任何意义的。现代管理学认为，激励具有非常重要的作用:①充分调动员工的工作积极性。在多种激励手段的影响下，能够让员工感觉到“英雄有用武之地”、“英雄受到了英雄应该得到的尊重”。激励可促进职工智力和体力能量最大限度地释放，并促进员工提高劳动生产率并且伴以高质量的服务态度。在适当的激励措施下，能够产生“能者多劳并且能者多得”的效果，能够让能人贤士身先士卒。这不但可以在所有组织成员面前尽快树立榜样，而且还会让其他的组织成员具有提高自我素质的欲望。②使组织目标与个人目标相统一。就管理过程而言，为了激发组织成员的工作积极性，应该将个人目标与组织目标尽量达成一致。长期以牺牲个人利益为代价换取组织的发展是每个组织成员都不愿意做的事情。个人目标与组织目标不一致时，前者往往会阻碍后者的实现，组织成员更加倾向于扩大个人利益，这时就会在不同程度上损失组织的利益。激励的功能在于将两者得到统一，一个目标的实现为另外一个目标的实现创造条件而不是制造障碍。③塑造组织团队精神。好的制度设计不但可以为组织成员的发展形成较好的个人发展空间，而且还会使得管理者省去很多不必要的麻烦。管理者在处理一些问题的时候就不会犯难。组织内部的成员间会发生利益冲突，但是这种冲突可以通过较为完善的制度设计得以协调，满足组织成员在物质、精神以及其他方面的需求，从而鼓舞员工士气并协调员工之间的人际关系。好的组织氛围就会使得分散的组织个体紧密地连接在一起，使得组织具有强大的凝聚力。组织就会形成一个强大的团队。④激发个人的工作潜力。一些专家认为，组织的绩效可以表示为绩效=f(工作能力，激励手段，工作环境)，即组织绩效是员工的工作能力、适当的激励手段和恰当的工作环境的函数。几个参数中任何一个方面的改善都会使得激励效果增强。管理者的责任就在于想办法使得影响组织绩效的各参数发挥尽量大的作用。在合适的组织氛围中使得组织成员的工作潜力得到最大限度的发挥。