生产外包发展的动因

1.2.1　生产外包发展的动因

当一个公司考虑业务外包时有可能出自于很多动机。这些动机包括控制和降低成本、聚焦核心功能、降低风险、利用世界一流企业的能力和品牌、应付市场需求过快增长造成的临时性产能不足和其他一些原因。

(1)通过生产外包可以实现规模经济。

规模实现方式通常是依靠企业自我扩大再生产或借助企业规模不断扩大，但依靠单体企业规模的扩大实现受到种种限制，企业规模扩大有其自身的内部边界。生产经营规模扩大到一定阶段时，反而导致规模收益递减，出现规模不经济的现象。主要是因为企业规模过大会导致“组织失灵”，管理成本上升。通过组织生产外包，企业可在更大范围内实行专业化协作，在专业化过程中“经验效应”更为显著，从而有助于降低单位生产成本。而企业资产专用性进一步加强，更有可能采用技术先进的大型设备，从而使企业的生产效率不断提高。

(2)生产外包可以降低成本与风险，改善财务状况。

控制和降低成本有可能是公司在业务外包时最经常考虑的因素。即使企业生产外包的动机不是降低成本而是诸如改善核心功能或降低风险之类的，成本分析也是必不可少的一个环节。公司强调成本节约可能有很多原因，比如说财务情况很不理想，或者公司采用的是成本领先战略。很多时候公司考虑生产外包的直接动机就是想改善诸如资产回报率(ROA)一类的会计指标，因为这些指标是外界利害关系人衡量公司业绩的重要指标。通过生产外包，公司能减少固定资产，变固定成本为可变成本，降低生产和人力等成本，即便在短时间内也能大大改善公司的财务状况。

在市场环境如此变化莫测的今天，企业的经营面临着巨大的风险。因此，对风险进行有效的管理就成为企业的一项重要任务。而业务外包的优点之一就是可成为企业风险管理非常有效的工具。生产外包使企业避免了大量的初始投资和追加投资，减少了库存过时的压力，缩短了流通时间，并使某些不确定性很强的开支固定化。比如，在电子行业，产品的更新换代速度太快，库存很快就会成为过时货，为降低风险，计算机企业，像IBM公司、康柏公司、惠普公司等不仅将许多电路板的组装分包给一些知名电子产品公司，而且还进一步将组装工作外包给分销商。现在计算机企业将只有一个机身的计算机运到分销商那里。这些机器中不包括价格变化很大的内存和微处理器。只有在接到零售商订单之后，分销商才按照用户的配置要求，将相应的硬件和软件装到机器上，组装成整机。

(3)聚焦核心能力。

企业希望把主要资源集中在核心竞争力的建设上，而把其他活动外包给代工企业——这些活动正是它们的核心活动。经理们从而可以从很多烦琐业务中解脱出来，集中心思于培育和发展公司的核心能力。戴尔公司的核心能力在于理解委托制造企业的需要、物流、零部件整合，以及其他认为有独特价值贡献的领域。戴尔因此仅仅在这些领域大量投资，而将其余几乎100%的生产活动都外包给外部代工企业。戴尔公司向代工企业开放自己的技术需要和生产计划，用最短的时间获得了最流行的产品。这些产品甚至有时直接从代工企业那里运往客户手中。微软公司同样也几乎外包了一切——从软件的生产到分销，它仅仅全神贯注于自己的核心专长上——软件程序的编写。

(4)增加灵活性和速度。

通过生产外包增强企业生产灵活性和产品制造速度。由于企业的竞争环境变化越来越快，通过生产外包，企业“瘦身”，便大大增强了应变能力。在战略管理理论中，速度经济表示为快速反应能力，即企业在竞争环境的突变中，能否迅速做出反应的能力。如果将企业看成是一个资源转换系统，则企业的经济效率不仅来自于资源转换的数量，即规模，而且还来自于资源转换的时间，也就是速度。特别是随着产品寿命周期的缩短和市场需求变化的加快，以及市场容量的限制，企业仅仅依靠规模经济已难以构筑其竞争优势。

科学技术的迅猛发展，特别是现代信息技术的迅速发展和广为传播，把社会分工、市场需求、生产及产业组织推进到一个新的阶段，从而强烈地影响到企业经营的组织行为方式。从生产的角度来看，过去企业的产品生命周期长达几年甚至几十年。企业凭借同一产品大量生产的规模经济就可获得稳定的发展。因此，企业组织趋于大型化和稳定化。如今科技进步使产品生命周期越来越短。在一些发达国家里，一些高科技产品更新换代步伐急剧加快。有时，一个企业可能以异常快的速度在增长，企业所有的资源都在超载使用却赶不上发展的步伐。为了减少企业内部资源使用的压力，企业就会考虑让一些外包承接企业参与进来。

思科公司业绩在20世纪90年代初每年以100%的速度在增长。它发现再也不能完全依赖内部的制造和人力资源。于是，它和一些优秀的外包承接企业建立了长期的合作伙伴关系，向它们开放自己的系统、流程和网络，协同进行设备开发。现在，这些合作伙伴向思科提供几乎所有的零部件、硬件和制造创新。