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中国生产外包发展状况

时间:2022-06-17 百科知识 版权反馈
【摘要】:中国生产外包发展状况_国际外包7.1.1 中国生产外包发展状况中国生产制造企业为国外跨国公司从事外包生产大致有两种具体类型:一种是以格兰仕集团为代表的贴牌生产和代设计生产;一种是以万向集团为代表的承接零部件外包生产。有专家预言,在未来几年内中国内地将成为全球OEM生产基地。通过受让跨国公司生产线,格兰仕的生产规模迅速扩大,从而产生规模效应,成本得以进一步降低。

7.1.1 中国生产外包发展状况

中国生产制造企业为国外跨国公司从事外包生产大致有两种具体类型:一种是以格兰仕集团为代表的贴牌生产(OEM)和代设计生产(ODM);一种是以万向集团为代表的承接零部件外包生产。

中国制造业企业为国外企业进行贴牌生产很早就已开始,发展至今,越来越多的调查研究中,中国被称为“世界制造业基地”。据调查,国内有许多企业早在十年以前就开始大量OEM国际国内合作。在美国商场里,诸如纺织品、玩具、电话机等几乎一半以上是贴着外国商标的中国制造。贴牌生产涉及的商品覆盖绝大多数制造业行业和门类。有专家预言,在未来几年内中国内地将成为全球OEM生产基地。到2005年,中国内地将可以从全球的OEM市场上获得1万~3万亿美元的业务。中国OEM行业将占据非常重要的地位,尤其在中国加入世界贸易组织之后,全球1/3的OEM业务将转移到这里。届时,IT和消费类电子产品以及照明、五金、玩具、家具等行业的OEM产品在中国内地的出口产品中会扮演越来越重要的角色。

以格兰仕为例,该公司的微波炉生产始于1992年引进东芝的微波炉生产线。短短十几年,格兰仕由弱到强,依靠为250多家跨国公司贴牌生产,由羽绒小厂发展成了“微波炉大王”。2005年格兰仕微波炉的全球销量达到2000万台,连续11年保持中国市场销量及市场份额冠军,连续8年保持全球市场销量及市场份额冠军,像LG这样的跨国巨头也不得不屈居追随者之列。

格兰仕OEM的成功主要在于它的专业化生产和成本控制。一方面,格兰仕十几年专注于微波炉的生产,积累了丰富的生产管理经验和技术储备;另一方面,格兰仕的成本控制做得相当出色,创造出了“五定五包”、“八大成本管理”之类的成功做法。成本的下降大大增强了格兰仕的生产制造能力,一批跨国公司将自己的微波炉生产线转让给格兰仕。通过受让跨国公司生产线,格兰仕的生产规模迅速扩大,从而产生规模效应,成本得以进一步降低。

万向集团是一家创建于1969年的汽车零部件制造企业,目前已拥有万向节轴承、等速驱动轴、传动轴、制动器、减震器、滚动体、橡胶密封件、悬架等系列产品。2005年万向集团营业收入超过10.7亿元,出口创汇达到1.2亿美元。万向集团的承接国际外包生产始于1984年。当年美国舍勒公司订购了3万套万向节产品,这也成为中国汽车产业的“出口第一单”。经过十几年的发展,万向集团逐步成为美国汽车跨国公司的配套厂商。2001年万向集团收购美国UAI公司,并创造了“反向OEM”方式,即在收购美国UAI公司的协议中加入一项“强制性采购”条款,根据该条款,万向集团每年为美国UAI公司代工生产2000万美元的制动器产品。虽然限于统计资料的匮乏,我们无法得到中国制造业企业国际代工的具体情况,但从目前公开的资料来看,中国制造业企业的国际代工活动已经相当活跃,并且已经呈现由OEM向ODM的发展趋向。

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